部门经理述职报告部门经理述职报告1尊敬的领导：20____年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作.一、现将半年来的述职报告如下作为一名对公客户经理,不仅仅要加强学习好年的信贷政策,重点掌握招行总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责.1、努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识.从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持帮忙下,自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办的技能培训.2、加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作.由于年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销.半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作.二、加强客户营销,增加客户群体自己的担子很重,而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才能够更好的做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面,经过半年的锻炼有了必须的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去.用心提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,职责心,努力提高工作效率和工作质量.三、存在的问题和今后努力方向我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表此刻第一,业绩技能水平还不够熟练,有些很好的客户资源,原本能够很好的合作,但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案.第二,现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一向没有找到适宜的介入机会.第三,有些工作做的不够过细,一些工作协调不是十分到位.下半年已经步入,针对以上突出的问题,我将争取努力做到以下几点第一,加强学习,提升技能,只有具备完善的业务技能水平,开展业务才能够得心应手,游刃有余.第二,在做好本职工作的同时,用心营销,更新观念,争取以良好的心态和职责心,做出较好的业绩回报招行.第三,细节决定成败,今后我将努力完善工作细节,增强部门、同事、银企之间等合作意识,加强团结,不断改善,力争做好银行工作.此致敬礼!述职人：______20____年__月__日部门经理述职报告2尊敬的领导：20____年是公司发展的关键年,在公司领导的正确领导下,经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念,展开工作,在部门全体人员的共同努力下,圆满的完成本年度工作任务,为公司的发展做出应有的贡献.一、20____年度工作回顾⒈积极组织部门人员,做好部门工作,具体体现在：①完成公司日常各项财务核算工作,及时提供有关财务信息.在公司会计人员不足的情况下,互相协作,努力工作,满足两地核算的需要.在办理各项费用报销时,多解释、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定,按程序和审批权限办理.②加强公司现金、银行存款管理,做到日清月结,帐实相符.③按时编制报送财务报表,及时反映公司基建经营状况.④按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税款.⒉根据中国大唐集团公司管理要求,不断加强和完善会计管理基础工作.①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制.按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度,如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等,使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化.②修改和完善会计科目体系和核算办法,以适应工程建设管理的需要;③不断提高会计人员的政治业务素质.以各种形式促进部门人员不断学习,促进公司财务管理整体水平的逐步提高.④实现和完善异地财务核算,提高办事效率,确保财务信息准确、及时.⒊努力把好费用开支审核、控制关,做好公司20____年预算执行情况分析.认真编制20____年度财务、费用预算.做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理.⒋参与公司合同的谈判及合同条款的审查,及时解有关合同的内容,以使合同执行到位.⒌积极落实项目资金,确保工程需要.20____年是电力体制改革年,公司股东会、董事会等均不能按时召开,股东资本金