第五项修炼作者简介:1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明（EdwardsDeming），阿吉瑞斯（ChrisArgyris），雪恩（EdgarSchein）与熊恩（DonaldSchon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。啤酒游戏讨论：我的库存引言学习型组织的五项修炼组织的七项学习智障第五项修炼的法则新眼睛看世界观察因果循环系统思考三元素以简驭繁的智慧——系统基模第五项修炼第五项修炼理论“少女？舒服智障:成长上限智障:舍本逐末医疗体制改革什么是组织的智障学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼第五项修炼理论学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼十大愚蠢断言世界十大愚蠢断言学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼