企业高管面试问题企业高管面试的问题筛选出人才的关键一步，能看出应聘者是否能符合公司的基本要求，下面是小编收集的企业高管面试问题，希望对大家有帮助！1、你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。2、你最欣赏的企业家是谁?为什么?3、你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。4、举例说明激励的方法及其利弊。5、组织结构变化的趋势。6、请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。7、企业上市的利与弊。8、如何保证并提高员工的积极性?9、作为财务经理，你如何选择筹资渠道?10、从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。11、你如何看待国企的股份制改革?12、你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?13、企业财务与会计有什么区别?14、就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?15、假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?16、如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：17、a.生产经营单一产品b.生产经营多产品18、谈谈你对央市广告投标的看法。19、谈谈企业法人治理结构的必然性。20、如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?21、你认为如何才能当好国有企业的负责人?22、什么叫物流，商流?23、青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。24、简述公司治理结构。25、小企业如何融资?26、谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?27、你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?28、如果上司不理解你，你会怎么办?29、管理信息系统在企业中的作用怎样?30、“目标管理”的概念、作用及其应用。31、激励有哪些方式，其作用怎样?32、请谈一谈你对中国股市的看法。33、如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?34、一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?35、请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。36、请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。37、如何使你的管理幅度更大?38、面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?39、什么是授权，权利和职责如何?40、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。41、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?42、请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。43、你和原来的上司在工作中如何相处?44、如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?45、谈谈你认为自己成功的一次经验。46、谈谈你认为最失败的一次经验。47、谈谈你认为什么是管理的精髓?48、你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?49、你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?50、你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?51、谈谈你自己职业生涯的规划问题。52、你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?53、你认为读MBA能给你带来什么?54、请谈谈您过去在领导大型项目或团队时的成功经验。55、面对公司内部的重大变革，您是如何推动并管理这些变化的？56、在您的职业生涯中，遇到过最大的挑战是什么？您是如何克服的？57、您如何定义“领导力”？您认为自己在哪些方面展现了卓越的领导力？58、请分享一次您必须做出艰难决策的经历，以及该决策对公司的影响。59、在制定公司战略时，您会考虑哪些关键因素？60、您如何看待市场趋势对公司未来业务发展的影响？61、您如何评估并优化公司的运营效率？62、在团队管理中，您如何平衡授权与监督的关系？63、请描述一次您成功激励团队达成目标的情况。64、您如何建立和维护跨部门之间的有效沟通与协作？65、当团队内部出现冲突时，您通常采取哪些措施来解决？66、您如何评估员工的绩效，并确保评估的公正性和透明度？67、在培养下属和接班人方面，您有哪些经验和策略？68、您如何看待创新和冒险精神在企业管理中的作用？69、面对不确定性或危机时，您的应对策略是什么？70、请谈谈您对数字化转型的看法，以及它如何影响您的行业和公司？71、您如何管理自己的时间和优先级，以确保高效工作？72、您如何保持对行业动态和新技术趋势的敏感性？73、在您的职业生涯中，有哪些领导或导师对您的成长影响最大？74、您如何平衡公司短期目标与长期发展愿景之间的关系？75、面对资源有限的情况，您如何确保项目或计划的成功实施？76、您如何建立和维护与董事会或高层管理团队的良好关系？77、请分享一次您通过创新思维解决复杂问题的经历。78、您如何评估公司的文化和价值观，并促进其在组织中的传承？79、在多元化和包容性方面，您认为公司可以做出哪些改进？80、您如何制定并执行有效的风险管理计划？81、当面临外部竞争压