康复医学科绩效工资二次考核分配方案康复医学科绩效工资二次分配严格按照医院《分配制度改革方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。具体方案制定如下：一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。二、考核对象康复科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。四、考核细则1、绩效工资管理原则：绩效工资按三团块进行分配：（1）、年资职称工资；（2）、量化考核工资；（3）、鼓励薪酬和科室活动基金。2、年资职称酬劳占总奖金额度的30%系数划分如下：①副高，低（2年内）1.4;中（4年内）1.5;高（4年以上）1.6；②主治医师，低（2年内）1.1;中（4年内）1.2;高（4年以上）1.3；③医师，低（2年内）0.8;中（4年内）0.9;高（4年以上）1.0.；3、考核内容占总奖金额度的70%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表被考核者姓名职称职务考核时间考核小组负责人签字考核小组人员签字被考核人签名考核项目权重分级评分:治疗单合格情况4321上班纪律4321区域服务对象满意度调查大4321于90%。r医患沟通满意情况4321科室值班任务完成情况20%4321医院核心制度执行完成情况4321；科室卫生整洁，环境舒适43215、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项4321活动。1票否决与医疗相关的纠纷43211票否决r医疗差错和事故432厂工作劳动量4321经济指标80%:完成经济指标4321科室平均考核平均值为1,大于平均值的10%为优，考核系数为1.2;大于平均值标注10%内为良，考核系数为1.1。小于平均值为差，考核系数为0.9。考核评分标准：1）治合格情况：4分，都合格；3分，1份不合格；2分，2份不合格，1分，3份不合格。2）劳动纪律：4分，无迟到、早退、脱岗、病事假；3分，1次迟到、早退、或三天内的病事假。3）与医疗有关的纠纷：4分，无医疗相关的纠纷；3分，由于未解释清楚，患者误会发生的纠纷，非医疗责任，已妥善解决；2分、1分，均一票否决，发生医疗纠纷，不是我方责任，但未能妥善解决；发生医疗纠纷，是我方责任，医疗小组未能解决；发生医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。4）医疗差错事故：4分，无医疗差错事故；4分以下一票否决。3分，发生小的差错，但能及时发现，没有造成不良后果，2分，发生小的差错，未造成后果，妥善解决。1分发生差错、事故并引起医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。5）工作强度考核参照科室量化考核表：4分，超过当月的平均强度10%；3分；超过人均强度的1%--10%；2分，达到人均强度；1分，低于人均工作强度。表2康复科医师工作计量统计表年月康复科：姓治普头电放穴牵传火颈肩网腰手肢刮神低红关小瘫作手周功节功名疗通皮针血位引统罐椎炎球椎能体痧经中外腔针痪业能项针针疗注灸疗推推肘间训偏疗根频线药刀肢治训拿练物练目刺法射法法拿推盘瘫法封治昭注治体疗及拿突综闭疗八射疗综疗强出合、法合度推训、训拿练射练强1111121333436231122643度1/5次5次数金额姓电运功微关颈中超穴动能药短名起动评波节椎熏波位立疗定治松及蒸治注床治疗法疗动苴疗射丿训、练他推强14214拿3111度5/55次次数金额4、每月科室总绩效工资的10%作为科室兼职岗位酬劳及奖励：5%用于科室与协作科室的奖励，2%用于岗位津贴，3%用于科室奖励和宣传之用。五、有关奖罚细则（一）、凡收到患者表扬信、牌匾的，科室每次奖励30元。（二）、科内遇危重病人抢救及其他公共事件，加班参与者每小时奖励10元。（三）、及时发现科室工作中的安全及管理隐患，消除差错缺陷者每次奖励10元。（四）、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，及新治疗项目，可能导致出现的突发性事件等）未及时逐级向科室、有关职能科室汇报，造成不良后果者，对直接责任人扣发一个月绩效工资，并视情节按医院有关规定处罚。（五）、凡经查实个人未请示科主任向外转诊病人、推诿病人者，对责任人扣发当月绩效工资。（六）