基于战略视角的TH公司组织结构优化设计研究的中期报告尊敬的各位领导：本次报告为TH公司组织结构优化设计研究的中期报告，旨在汇报项目进展情况及分析初步成果，为后续工作提供参考。一、项目进展情况1.召开kickoffmeeting，明确项目目标和重点任务。2.进行战略分析，确定组织架构优化的方向和目标。3.收集和整理公司内外部的资料、文献和数据，建立了完整的信息库。4.完成了组织结构现状分析，初步确定了存在的问题和障碍，并进行了评价和排序。5.制定了调研方案，对局部领域和专业技能进行了深入调研。6.初步制定了组织结构优化方案，包括组织结构图和招聘计划等内容。7.开始编写中期报告。二、战略分析1.确定战略目标TH公司是一家正在快速发展的公司，在高度竞争的行业中取得了一定的优势，未来的目标是成为业内领导者。这就需要在人才引进、培养和管理上做出精细的规划和实施，形成鲜明的组织文化和品牌形象。2.核心问题分析（1）随着公司业务的扩大和深入，内部的组织结构出现了不协调和缺陷，导致了人才流失、效率低下等问题。（2）公司的发展需要与时俱进，需要注重技术创新和人才的引进和培养，但目前在这方面存在着困难和不足。（3）公司的管理体系和决策机制存在一定的问题，需要进行优化和改进。3.战略目标和方向通过优化组织架构、强化人才培养和引进、以客户为中心等措施，使公司更加适应市场的需要，提高组织效率和管理水平，实现公司的可持续发展。三、组织架构优化方案1.组织结构图请见附件。2.招聘计划（1）高级技术人才：招聘一批具有核心技术和研发能力的高层次人才，带领公司技术高速发展。（2）市场营销人才：招聘一批市场化管理专业人才，帮助公司开拓新的市场、定位战略方向。（3）客户服务人才：招聘一批客户服务专业人才，帮助公司与客户建立更加紧密的联系，提高客户满意度。（4）人力资源人才：招聘一批懂人事管理、拥有培训经验的人力资源专业人才，帮助公司建立人才培养体系、提高员工满意度。四、下阶段工作计划1.确定优化方案及实施方案，同时制定详细的时间表和计划。2.正式启动人才招聘和培养计划，开展人才引进的宣传推广工作。3.加强内部学习和交流，提高员工的综合素质和工作技能。4.提高管理效率和水平，优化流程，建立健全的决策机制。5.深入开展客户调研，优化客户服务流程和方案，提高客户满意度。五、总结本篇中期报告系统地分析了TH公司组织架构的现状和存在的问题，并通过战略视角，提出了组织架构优化和人才引进、培养的解决方案。在下一步工作中，我们将继续完善和细化方案，并积极推进实施计划，力求在实际工作中取得优秀的成果，为公司的可持续发展做出贡献。