招商提成方案招商提成方案为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的招商提成方案，欢迎阅读与收藏。招商提成方案1为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案(草案)一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等。采用《招商部员工月度考评表》形式考评。考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。3、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的'薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管(项目经理)招商主管(项目经理)商务策划(文案)↓↓招商专员x2招商专员x2职务定岗薪酬备注招商总监xx招商经理5000考评金1000招商主管3500考评金500招商专员3000考评金5002、提成比例(说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同)项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。3、提佣方式分独立开发(个人利用资源独立开发客户完成任务)及接待成交(自然x，电访等)两种A、招商团队、独立开发职务佣金获取比例备注个人佣金(员工激励部分)30%个人独立完成拜访成交(此部分可与定岗佣金点数累积)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点控制、合同起草与签订(总提分配)招商主管15%独立开发不参与总提分配招商专员15%独立开发不参与总提分配B、招商团队、接待成交职务佣金获取比例备注团队提佣10%计入团队奖励及团队建设费用(由招商部经理申请使用)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订(总提分配)招商主管25%商家开发、谈判、签约招商专员25%商家开发、谈判、签约C、溢价及定金溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期)招商溢价佣金=(实际签约租金-最低租金)×招商面积×30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25%D、招商佣金结算时间职务招商完成阶段佣金结算标准参与人员正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。由招商部经理制作佣金发放标准表格交于总经理审核签字呈交财务部如上所述E、商务补贴1、通讯补贴及餐补按公司统一规定2、重要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单3、差旅费用实报实销(票据)，差旅补贴按公司统一规定。F、奖惩制度1、如完成月度招商面积≥70%，招商佣金100%发放2、如完成月度招商面积50%―70%，招商佣金80%发放3、如完成月度面积30%―50%，招商佣金60%发放4、如如期完成项目招商计划，暂扣招商佣金补发G、租赁期限设定参照招商合作方案执行H、租金标准设定参照招商合作方案执行商业运营管理有限公司20xx年3月11日招商提成方案2一、方案背景随着市场竞争的加剧，招商活动对于企业发展的重要性日益凸显。为了激发员工参与招商活动的积极性，提高市场占有率，企业需要制定合理的招商提成方案。该方案应以激发员工潜力、提高企业效益为宗旨，通过合理的奖励机制，鼓励员工为企业发展贡献力量。二、适用范围本方案适用于企业内部的招商人员、销售人员、市场人员等与招商活动相关的人员。对于其他部门员工，可根据实际情况给予一定的参与激励，如组织内部培训、交流等。三、具体方案1.提成比例：根据不同的职位和等级，设定合理的提成比例。招商人员的提成比例可适当高于销售人员，以鼓励其积极参与招商活动。2.提成方式：可以采用现金、礼品、旅游等多种方式，根据实际情况进行选择。同时，要考虑到奖品价值与参与积极性的关系，确保方案的激励作用。3.参与方式：鼓励员工积极参加企业组织的各类招商活动，如会议、展览、讲座等。同时，员工可自主发起招商活动，并向上级领导报备。4.任务量与提成：制定合理的招商任务量，根据任务完成情况给予相应的提成。可采用底薪加提成的模式，确保员工的基本收入，同时激发其积极性。5.周期与调整：提成方案应定期进行评估和调整，根据市场变化和企业发展需要进行适当调整，以保证方案的时效性和激励性。四、计算方法1.计算公式：提成总额=(底薪+任务完成奖励)*提成比例2.底薪：根据员工职位和等级确定基础工资。3.任务完成奖励：根据招商任务完成情况给予一定的现金或礼品奖励。4.提成比例：根据不同的职位和等级设定，一般可参考上述提到的提成比例。五、实施流程1