基于ERP的电网基建项目管理系统设计与开发的开题报告一、选题背景随着电力行业的发展，越来越多的电网基建项目涌现出来，越来越多的企业加入到电网基建项目建设中。然而，在大量的电网基建项目中，项目的管理、协调和控制仍然面临着一系列的痛点和难题。针对这些问题，基于ERP的电网基建项目管理系统的设计与开发就显得尤为重要。二、选题意义电网基建项目是实现国家经济发展和民生改善的重要基础设施之一，也是有着复杂性、规模性、持续性和风险性的大型项目。然而，在电网基建项目过程中，面临着资源调配难、进度滞后、数据管理繁琐、决策难度大等多重问题。采用ERP技术，设计开发一套电网基建项目管理系统，不仅能够提高项目管理的效率和精度，优化资源调配和风险评估，同时也能够提升整个行业的管理水平和竞争力。三、研究内容本课题将使用ERP技术为基础，设计和开发一套电网基建项目管理系统。该系统将包括以下五个模块：1.项目计划管理模块：包括项目计划制定、执行情况跟踪、进度管理、质量评估等功能。2.人力资源管理模块：包括人员信息管理、人员培训管理、绩效评估以及薪酬管理等功能。3.财务管理模块：包括费用预算、成本控制、财务监控、账务管理等功能。4.供应商管理模块：包括供应商信息管理、供应商评价、采购合同管理等功能。5.数据管理模块：包括项目数据收集、数据管理、数据分析、数据可视化等功能。四、研究方法本课题采用的研究方法主要包括文献研究和实验研究。通过对电网基建项目管理相关文献的查阅和综述，了解国内外电网基建项目管理的现状，并对ERP技术在项目管理中的应用进行研究。同时，选取部分电网基建项目作为实验对象，设计和开发电网基建项目管理系统，并进行测试和验证。五、预期成果预期的成果包括：1.一套较为完整、科学合理的基于ERP的电网基建项目管理系统。2.对电网基建项目管理现状、ERP技术应用等方面的探索和研究成果。3.一定的实际应用价值，能够为电力行业的电网基建项目管理和决策提供参考。六、进度安排本课题的进度安排如下：1.2021年10月-2021年11月：调研和文献综述。2.2021年12月-2022年2月：系统框架设计和数据采集。3.2022年3月-2022年5月：系统开发和测试。4.2022年6月-2022年7月：系统实验和应用测试。5.2022年8月-2022年9月：论文撰写和答辩准备。七、参考文献[1]高广阳,胡传江.基于ERP的建筑企业项目管理系统的设计与研究,科技创新与应用,2020,(23):251.[2]陈金华,叶守平.项目管理基本原理-第三版,人民邮电出版社,2021.[3]朱明刚,王淑峰.基于ERP的供应链管理系统研究,现代电子技术,2020,43(3):67-72.