BJFT公司质量管理提升策略研究的开题报告1.研究背景和意义BJFT公司是一家以生产精密仪器为主的企业，其产品涉及到医疗、环保、科研等领域，因此对产品品质的要求非常高。为了保证产品质量，公司实施了严格的质量管理控制体系。但是，随着市场竞争的日益激烈和客户需求的不断变化，BJFT公司面临许多挑战。为了满足客户需求和保证产品质量，公司需要持续改进和提升其质量管理水平。因此，本研究的意义在于研究BJFT公司的质量管理，深入分析其质量问题，提出相应的质量管理改进策略，以提升公司质量管理水平，满足客户需求，提高企业市场竞争力。2.研究内容和目标本研究将从以下几个方面进行探讨：(1)了解BJFT公司的质量管理现状，包括质量控制、质量检验、质量保证等方面。(2)分析BJFT公司质量问题，包括生产过程中存在的质量问题和客户投诉反馈的问题等。(3)提出BJFT公司质量管理改进策略，包括建立完善的质量管理体系、加强质量文化建设、提高员工质量意识、完善质量检验手段和技术、加强供应商管理等。(4)实施质量管理改进策略，并评估改进效果。本研究旨在为BJFT公司提供一份可行的、实用性强的质量管理改进方案，以提高企业的市场竞争力。3.研究方法本研究采用文献调研、问卷调查、访谈等方法进行数据采集和分析。通过对BJFT公司的质量管理体系、质量问题、客户需求和市场竞争等方面进行综合调研和分析，提出相应的质量管理改进策略，并进行实验验证和效果评估。4.研究预期成果本研究的预期成果包括以下几个方面：(1)对BJFT公司质量管理现状的全面了解和分析。(2)对BJFT公司质量问题的深入分析，找出问题根源。(3)提出可行的、实用性强的质量管理改进方案，包括建立完善的质量管理体系、加强员工质量意识和文化建设、提高质量检验手段和技术、加强供应商管理等。(4)实施质量管理改进策略，并评估改进效果。(5)推广质量管理改进经验，提高企业竞争力。以上内容为BJFT公司质量管理提升策略研究的开题报告。