精品文档Professionaldocuments如若有用请下载收藏以便备查中途如何重新为公司建账有时，公司需要重新建账，比如，之前公司没有账，或者账务核算混乱不堪，现在想重新建账，规规矩矩地核算，行不行？该怎么建账？这种情况，一般发生在中小企业之中，但是，也有一些大型企业，尤其是建筑行业，可能数亿的产值，会计核算水平也让人难以恭维，随着营改增后一般纳税人对会计核算要求的严格，我看重新建账也可能成为不得已的选择。最近就遇到一家建筑公司，想对账务处理进行规范，请我帮他们清理了一下，那个账才叫“怎一个乱字了得”。我的建议就是，快刀斩乱麻，重新建账可能比你清理乱账要简单和经济得多。重新建账的好处是可以让公司的会计核算，有一个全新的、规范的起点，相当于翻开新的一页。重新建账是一个关乎公司整体经营管理的事，所以，必须要求得公司高层的支持，必要要由董事会甚至股东会进行决定。有的公司实际上只有老板一个人，也要弄份董事会或者股东会决议，让他签字，把手续做齐。至于国企，会计部门就不要轻举妄动了，一定要由上级主管部门或母公司来决定。重新建账的时点如果定在1月1日，当然比较好。但就算在全年的其它时点，重新建账也是可以的。1、清产核资重新建账的第一个难关，并不在会计层面，而是在公司层面。如果要重新建账的话，首先需要进行清产核资。清产核资简单说就是盘点，盘点公司全部资产与负债。这并不是一个简单的事。会计混乱的公司，往往资产管理混乱、产权不清，理清资产产权是重中之重。在实物盘点基础上，对产权不清的资产制作待处理文件，推动公司高层进行决策，确定全部资产归属。尤其关联企业之间、股东与企业之间、母子公司之间，产权清晰这一步不能完成，则难以成功建账。如果是确有争议的资产，就连公司决策层也一时莫衷一是，那么不一定要等着出结果，有时一等就遥遥无期。皇帝不急、太监要急啊。如果是民企，就先斩掉不要，反正与财务部利益没有太大关系；如果是国企，就先装进来，国资流失是值得大惊小怪的事。形式上，确保所有资产，领导层会议如董事会、股东会要签字形成决议确定。然后是债权债务，最标准的做法当然是与债权债务对方对账。但是如果能不对账，会计最好不要去对账，累死不讨好。所有有记录的债权、甚至可能是捕风捉影的债权，全部制成表格，宁多勿漏，每笔债权要确定一个公司内部的责任部门或人员，上报领导层会议，他们改不改、删不删是他们的事，就要一个领导层签字批准的债权表。需要注意的一个原则也是：民企，领导层也不能确定的债权就先不装进来，单独放在一个表里面，以后再说；国企，全部先装进来。最终的东西，领导层会议如董事会、股东会要签字形成决议。债务方面，所有债务必须经领导层签字确认，包括其金额。如果在这一环节出现了新的债权与债务，会计上完全找不到相关的合同、资料，则除了领导层签字外，还必须提供相关的合同资料或者确认说明文件。例如，采购部突然说，还欠××公司10万元，则要求其提供相关合同。如果没有合同，但老板或决策层也认可，就写一个情况说明，采购部签字、老板签字，就OK。没有他们签字，或者资料不全，就不能计入。对于资产，会计的职责是核算，至于它真正的归属、安全性等，最后肯定有人着急的，可能是某位公司领导、可能是有关部门，他们拿来可靠证据后，再由公司领导层开会决策拍板，会计再从容地按相关差错或变更进行会计处理即可。这一步的成果，就是形成经批准的公司资产表。其中产权清晰的、可以纳入会计核算的资产在一个表；产权不清的、有争议的，在另一个表中，领导层会议批准签字。2、确定成本理清资产产权后，是确定资产成本。这是一个技术活。原则是既要有原则，又要会变通。比如，机器设备的原值，可以找发票、找合同，尚属轻松；在建工程则可能有部分发票、有部分白条，有部分白条都没有了，就比较麻烦。要核清一个相对正确的原值，工作量可大可小，可以结合自己的工资水平来选择态度和方法。比如，结合合同、付款、工程欠款可以大体确定在建工程总额是300万元，就不要管发票金额是多少了。货币资金，这个就不说了。债权债务，按公司认可的金额确认。固定资产、无形资产，尽量确认到原值，然后再按折旧摊销制度确认累计折旧和摊销以及净值。自建固定资产、在建工程，结合工作量进行确认，发票、白条、合同、付款凭证、造价资料等都是核定的基础。并不是有多少发票核算多少，而是要结合相关资料，尽量核算准确。注意，按初始成本核算。其中房产、土地，由于税务也关注其房产税、土地使用税，所以注意不要有漏，房产原值应尽量核算准确。另一个需要注意的是，房产就算没有房产证，只要其权属是确定归属于公司的，也应该计入公司账上。存货，有发票的，当然按发票金额确认；没有发票的，按近期采购