关键设备故障应急计划管理办法1.目的为建立健全应对关键设备故障运行机制，保障公司生产顺利进行，制定本应急管理办法。2.适用范围适用于本公司内识别的所有关键设备。3.职责与权限关键设备故障时，设备管理员应第一时间到达现场，并在最短的时间内判断出设备故障的原因及处理意见，以方便后续工作的继续进行。制造部、工程部、品保部等相关部门人员也应到场协助相应工作。4.工作程序4.1公司根据本管理办法，对关键设备故障通过模拟（桌面演习）方式进行演习，每年一次评审应急计划，当发现不符合或流程不顺畅时，对应急计划进行更新；当发生应急时，依据应急说明实施，在实施过程中表现出的问题或流程问题，需立即修订应急计划。4.2当发生应急时，依据要求展开响应的工作，并尽快复线生产。同时加严产品的检验，直至恢复到应急情况发生前稳定生产的状态。4.3应急演练完成后应填写演练记录。5.紧急情况响应措施5.1设备管理员首先确定设备状况，检查是否能尽快恢复生产；5.2如短时间内可恢复生产并不影响顾客交货期，则尽快完成维修；5.3如短时间内不能恢复生产，并有可能影响客户交期，则联系制造部门转移场地继续进行生产或联系厂家进行紧急抢修；5.4如短时间内不能恢复生产但不影响客户交期，则联系制造部变更生产计划。5.5当厂内无法重新工作时应设法安排外包或采购，必要时顾客代表联络顾客取得谅解。6.相关记录应急演练记录