项目建设岗位职责项目建设岗位职责在生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的项目建设岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。项目建设岗位职责1工作职责:1.负责公司工程项目全面管理工作,监督并确认项目规划及运作管理;2.负责项目规划方案、设计方案、初步设计、施工图设计的技术评审;3.负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;4.对公司工程项目进行巡检;5.组织公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;6.负责公司项目的进度、安全、成本等建设方面的管理;7.研究业内最新动态,不断完善公司各项工程管理制度及实施办法。岗位要求:1.本科及以上学历,建筑、土木、结构类专业,有高级工程师职称者优先;2.15年以上相关工作经验,有5年以上团队管理经验;3.熟悉工程开发及现场施工过程管理,对工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理有深刻的理解及实际操作经验;4.具有对大型工程项目的策划、统筹和实施的能力;6.有出色的沟通能力和领导能力;7.有较强的抗压能力,能适应出差。工作职责:1.负责公司工程项目全面管理工作,监督并确认项目规划及运作管理;2.负责项目规划方案、设计方案、初步设计、施工图设计的技术评审;3.负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;4.对公司工程项目进行巡检;5.组织公司工程项目的.技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;6.负责公司项目的进度、安全、成本等建设方面的管理;7.研究业内最新动态,不断完善公司各项工程管理制度及实施办法。项目建设岗位职责2全面统筹设计、规划建设中心战略管理,组织制定建设中心中长期规划和年度计划,确定建设发展管理方案,并监督各项计划的实施;负责建立并完善集团建设管理体系,提高建设中心工程管理综合水平;负责建设中心各部门的任务目标、任务下达及考核;统筹建设中心日常工作的运营及内部协调,提高组织运行效率,保证组织良好的.运作机能;负责集团相关部门工作关系的协调,及时处理建设管理过程中的重大问题;负责建设中心人才梯队建设与培养。任职资格:具备集团层面多项目同时管控经验(同时管控5个项目以上);个人完整主持完成过不少于3个公共工程项目(星级酒店、城市综合体、大型商业)施工全过程管理经验(单体项目不小于3万平方米,包括大型机电安装内容);精通企业标准化管理,能组织开展标准制度及手册编制工作(有成功案例);要求逻辑思维缜密,口齿表达清晰;大型民营连锁型企业总部同等岗位经验者优先。项目建设岗位职责3岗位职责：1、全面统筹设计、规划建设中心战略管理，组织制定建设中心中长期规划和年度计划，确定建设发展管理方案，并监督各项计划的实施；3、负责建立并完善集团建设管理体系，提高建设中心工程管理综合水平；4、负责建设中心各部门的.任务目标、任务下达及考核；5、统筹建设中心日常工作的运营及内部协调，提高组织运行效率，保证组织良好的运作机能；6、负责集团相关部门工作关系的协调，及时处理建设管理过程中的重大问题；5、负责建设中心人才梯队建设与培养。任职基本要求：1、具备集团层面多项目同时管控经验（同时管控5个项目以上）；2、个人完整主持完成过不少于3个公共工程项目（星级酒店、城市综合体、大型商业）施工全过程管理经验（单体项目不小于3万平方米，包括大型机电安装内容）；3、精通企业标准化管理，能组织开展标准制度及手册编制工作（有成功案例）；4、要求逻辑思维缜密，口齿表达清晰；5、大型民营连锁型企业总部同等岗位经验者优先。履历背景要求：1、经历过企业建设管理体系从无到有的建立与实施；2、企业所在行业具备高端、连锁特点；5、过去工作经历平均每份工作时长不少于5年。个人素质要求：1、战略格局高；2、自驱力强；3、务实谦虚；4、抗压能力强。项目建设岗位职责4一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。二、项目管理部各人员及岗位工作职责1、项目经理职责1）