syb创业计划书syb创业计划书1一、企业概况主要经营范围：公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广告行业基地为目标，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺！求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求！创意人将与世界同步，走出中国人自己的广告之路！二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：2014年1月至2014年2月，广州天马广告公司创意设计及制作；2014年3月至2014年4月，郑州新世纪广告公司创意设计及制作教育背景，所学习的.相关课程（包括时间）：1、吴克勤：2012年—2015年在广州工商学院就读广告设计专业，并顺利毕业；2、杜俊杰：2012年—2015年在广州工商学院就读计算机专业，并顺利毕业；3、刘惠谦：2012年—2015年在广州工商学院就读工商管理专业，并顺利毕业；三、市场评估目标顾客描述：初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。市场容量或本企业预计市场占有率：经过对全市范围内的广告设计制作商进行了调查和统计，全市共有九家（红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强）广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600—800万元左右，总利润在240—320万元之间；市外广告商在全县的广告营业总收入在200—320万元左右，全市广告总收入在1000万元左右；利润约为400万元。预计本企业市场占有率初期为20—40%；中后期拓展到60—80%，实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标，年利润在200—500万元以上。市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步，广告的市场容量每年将以25—35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段”和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关，正在朝着积极健康的方向飞速发展。竞争对手的主要优势：1、经营时间早，具有一定的客户和目标群；2、经济基础好，具有抵御一定风险的能力。竞争对手的主要劣势：1、无企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识，只为盈利而做；2、市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹；3、经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营；4、人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧；5、服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。本企业相对于竞争对手的主要优势：1、具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好；2、具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进；3、具有系统管理经验，公司的发展壮大具有很强活力；4、具有强劲的人才源，公司与大中型公司和学校建立人才资源库；5、具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、经营时间短，公司需要开辟新客户和目标群；2、资金不充足，公司的周转资金和运作将受阻。syb创业计划书2一、项目简介社区水果超市的建立：在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果超市。二、市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50—80元之间水果店。只有10%的家庭消费水果在50元以下。随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求（70kg）还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果（80kg）的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比2002年全国果品生产总量高出70%三、选择理由1、行业的需要：中国缺少水果的销