B2C电子商务企业的竞合策略研究的中期报告亲爱的老师：我给您发送中期报告，讨论了B2C电子商务企业的竞合策略研究。本研究以阿里巴巴和京东为例，对其竞合策略进行分析，并提出了一些应对策略。首先，我们对阿里巴巴和京东的竞合状况进行了概述。事实上，它们两者之间的竞争非常激烈。以市场份额而言，2019年第二季度，阿里的市场份额达到了46.6％，而京东则为15.9％。不过，京东的自营业务在某些领域表现出强劲的竞争优势。接着，我们对阿里和京东的竞合策略进行了分析。我们将其归纳为以下几个方面：1.业务扩张：阿里巴巴和京东都在不断扩展其业务范围，涉足更多领域，以获得更多市场份额和收益。2.折扣战：价格战是竞争的一种方式，阿里和京东都通过大量的促销活动和折扣来吸引消费者。3.增值服务：阿里巴巴和京东都通过提供更多的增值服务，如快递送货上门、礼品包装等等来提高客户的购物体验。4.品牌营销：阿里巴巴和京东都注重品牌建设和推广，通过广告和其他营销方式来提高品牌忠诚度和品牌认知度。最后，针对阿里和京东的竞争策略，我们提出了一些应对策略：1.注重品质：电商平台的核心是提供高品质的商品和服务。若品质不能被保证，即使价格再低，也会使得消费者远离。2.提供个性化服务：将消费者放在第一位，提供个性化的服务和购物体验，可以使得您的平台更加有吸引力。3.团队管理：保持团队合作，增加企业竞争力。对于电商平台而言，员工技能和素质都是至关重要的。4.社交媒体：社交媒体是您的品牌形象的重要推广方式。注重您在社交媒体上的形象，可以提高消费者的认知度和忠诚度。希望本报告能够对您有所帮助，我将以完整的论文答复您。