编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页中铁十五局集团第六工程有限公司劳动竞赛委员会文件公司劳竞〔2011〕29号关于在全公司开展党工共建“创先争优”暨“五比五创”劳动竞赛的通知公司所属各单位：2011年是公司实施“十二五”规划的开局之年，是企业加强项目管理，提升发展质量，寻求更大突破，实现新跨越的关键之年，全年完成企业施工总产值30个亿，重点难点工程多，攻坚克难项目多，任务艰巨，责任重大，为圆满完成2011年企业生产任务指标，经公司劳动委员会研究决定，在全公司所有在建项目深入开展党工共建“创先争优”暨“五比五创”建功立业劳动竞赛活动。现就有关事项通知如下：一、劳动竞赛目的及意义通过“创先争优”暨“五比五创”建功立业劳动竞赛活动[以比质量，创优质工程、比安全，创安全管理达标、比进度，创施工生产记录、比技术，创新技术、新工艺、新工法、比文明施工，创文明工地]，挖掘内部潜力，优化工作流程，强化执行能力，提升管理水平，提高劳动效率，保证公司2011年各项生产经营指标的全面完成，为公司实现新的发展提供有力保障。二、劳动竞赛原则（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；（三）坚持以正面激励为主的原则。三、劳动竞赛组织机构（一）公司成立劳动竞赛领导小组。主要职责是：领导公司劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，并组织实施贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总劳动竞赛活动开展情况，组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。组长：薛学勇党宏学副组长：徐凤伟周朝元刘涛段玉顺徐国庆蔡嵘成员：韩益民赵志强张贤明王好岭陈应弟付瑞良郭华闫振段永乐梁军昌谢猛王四虎宋丽芳孔进贾少峰戴川刘迎春肖森中李维军姜晓蕾张莉桦袁金丰（二）领导小组下设竞赛考核办公室。主要负责每阶段劳动竞赛的考核工作，办公室主任由付瑞良兼任，成员及职责：郭华：负责生产指标、工法论文、施工标准化考核工作。梁军昌：负责项目经济指标、合同管理考核工作。谢猛：负责物资、设备管理考核工作。王四虎：负责安全、质量、安全质量标准化考核工作。宋丽芳：负责成本管理、财务管理考核工作。张莉桦：负责考核业务组织工作。四、劳动竞赛阶段划分第一阶段：2011年1月1日---2011年6月30日第二阶段：2011年7月1日---2011年9月30日第三阶段：2011年10月1日---2011年12月31日五、劳动竞赛考核办法（一）指标设定以完成或超额完成公司年度施工总产值为奋斗目标，以给基层各项目下达的年度生产任务为劳动竞赛指标，重点项目还要与公司劳动竞赛委员会签订《“五比五创”劳动竞赛承诺书》，具体指标及考核标准见附件：《“五比五创”劳动竞赛考核表》和《“五比五创”劳动竞赛承诺书》。（二）考核流程竞赛考核工作在劳动竞赛领导小组的统一领导下，由劳动竞赛考核办公室负责协调组织、归集和整理考核资料；每季度组织一次会议考评，并将考评结果上报领导小组，并下发劳动竞赛通报。（三）考核分类对各项目考核实行分类考核。分为铺架、土建两类，因公司铁路运输单位的特殊性，可报公司劳动竞赛委员会批准自行组织竞赛活动。（四）考核要求考核实行月度电话通报、季度表彰通报、年终综合兑现的原则。项目至少每季度上报一次考核自评表和相关证明资料，考核办公室根据考核指标要求，深入了解核查数据、资料，做到数据真实、可靠。对于未报季度评比资料的项目、单位，取消季度评先资格（上报时间为每季度结束后3个工作日内）。（五）表彰奖励公司每季度拿出7000元资金。评出各分类专业劳动竞赛优胜单位第一名，各奖励3000元；在全公司评出劳动竞赛优秀组织者3名，分别奖励300元。各单位也要拿出相应数额的资金，依据公司人力资源部下达的各类人员奖励系数标准，制定具体的劳动竞赛奖金分配方案。六、劳动竞赛具体要求（一）各单位要成立相应的竞赛组织机。项目经理对本单位的劳动竞赛活动负总责，分管领导分头负责，各级管理人员明确责任，按分工做好竞赛组织工作。通过层层动员和宣传工作，使项目每个参建人员都投入到本次劳动竞赛当中来。（二）各单位要科学组织，精心谋划、合理投入，避免蛮干。要根据实际情况，把考核指标层层分解到班组、岗位。有关业务部门要全过程跟踪，做好记录，细致分析，为建立科学定额提供依据。各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，各单位要根据实际情况，制定本单位的考核办法，既要与实物量指标挂钩，又要兼顾成本和安全指标，明确奖励标准