股权激励案例集TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc329594786"案例一:某医疗器械公司股权激励PAGEREF_Toc329594786\h1HYPERLINK\l"_Toc329594787"案例二:某工业自动化产品综合服务商股权激励PAGEREF_Toc329594787\h6HYPERLINK\l"_Toc329594788"案例三:某大型自主研发企业股权激励PAGEREF_Toc329594788\h10HYPERLINK\l"_Toc329594789"案例四:某茶叶生产公司股权激励PAGEREF_Toc329594789\h16HYPERLINK\l"_Toc329594790"案例五:某综合地产集团公司股权激励PAGEREF_Toc329594790\h21HYPERLINK\l"_Toc329594791"案例六:某培训与咨询专业机构股权激励PAGEREF_Toc329594791\h28HYPERLINK\l"_Toc329594792"案例七:某制造型企业股权激励PAGEREF_Toc329594792\h34HYPERLINK\l"_Toc329594793"案例八:某科技型企业股权激励PAGEREF_Toc329594793\h36HYPERLINK\l"_Toc329594794"案例九:某连锁零售型企业股权激励PAGEREF_Toc329594794\h39案例一:某医疗器械A公司股权激励案例背景:发展速度过慢,通过股权激励提升企业发展进程,最终实现上市发展战略某医疗器械A公司创立于1998年,注册于某高新技术产业开发区,就是一家高新技术企业。公司主要致力于医疗器械、医用高分子材料、生物技术与信息技术等产品得研发、生产、销售与服务。目前公司在部门设置上有生产部、质量管理部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门,人员结构正在向研发及销售两头延展,形成哑铃式得人才发展格局。近期某竞争对手成功登录创业板,公司上市欲望越来越强烈,但目前公司得经营业绩与创业板要求得相关财务指标仍有一定差距。因此,公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性,同时吸引与留住优秀人才。本次项目重点就是如下:帮助其解决销售人员与职能部门人员如何根据各自得业绩贡献进行激励得问题;避免损害股东利益,改变现有得股权结构;不能影响公司得上市。解决方案:多层持股平台进行激励,考虑上市转换机制持股平台为体现股权激励得业绩导向原则,最大限度地调动激励对象得工作积极性,经邦咨询设计了三层持股平台:现有公司为母体公司,部分销售人员(其所负责区域销售规模较小)成立销售子公司(或分公司),部分销售人员(其所负责区域销售规模较大)成立区域销售分公司。其中,公司职能部门核心人员在母公司层面持股;销售人员在销售子公司(或分公司)持股;对于营业收入在X万元(含)以上、净利润在X万元(含)以上得销售大区,该区域得销售人员在本区域持股。激励股得授予时间(一)股权激励拟分2期授予,授予时间为2012年窗口期、2013年窗口期。(二)若规划中得激励岗位在实施股权授予计划时激励对象尚未到岗或因其它原因未达到激励条件,则此部分股权作为预留股,其具体授予时间由董事会确定。激励股得分配原则激励股得分配主要考虑激励对象得岗位重要性及个人得历史贡献,即根据岗位等级拟定岗位系数,根据工作年限拟定工作年限系数。个人获授激励股数量＝当期持股平台拟授予激励股总量×个人岗位系数×个人工作年限系数／∑(个人岗位系数×个人工作年限系数)。注:对于业绩贡献突出(考核成绩为良好或优秀)得激励对象,可获得董事会得特授股份。激励对象范围(一)母公司层面激励对象范围界定如下:总经理、副总经理;总监、部门经理;同时满足下列条件得优秀员工:在某医疗器械公司工作满3年;在职期间得平均年度综合考核成绩为优秀或对公司有特殊贡献;掌握特殊技能,属于市场稀缺人才,培养周期较长、培训投入较多、招聘难度较大。(二)销售子公司(或分公司)层面激励对象范围界定如下:销售总监、未设独立持股平台得销售区域大区经理及销售骨干(销售骨干指上年度销售业绩在X万元以上(分片区制定标准)、回款率在X%以上得销售人员。)(三)区域销售分公司层面激励对象范围界定如下:大区经理、销售骨干股权激励方式根据某医疗器械公司目前所处得发展阶段及财务状况,拟采用期股激励方式。要点如下:(一)根据某医疗器械公司激励股总体规划及激励对象得个人岗位重要性、历史贡献确定当期拟授予激励对象得期股数量。(二)激励对象必须出资认购获授得期股