大唐灞桥热电厂Datangbaqiaothermoelectricpowerplant发电部内部管理制度汇编2009年4月前言为了明确责任，实现高参数、大容量机组的规范管理，使发电部内部管理更加规范化，通过发电部管理干部的努力，初步完成了发电部内部管理的相关制度，相关制度组织职工代表进行了会审通过，请发电部全体职工认真组织学习并在工作中严格执行,确保我厂设备安全、经济运行。编写：发电部专工、主任审核：苏文超批准：王克运目录发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法....1发电部劳动纪律、请假及奖金分配管理实施细则..............................11发电部安全管理考核办法......................................................................20发电部不安全、差错管理细则..............................................................22发电部反违章管理实施细则..................................................................24发电部运行培训制度..............................................................................27发电部运行学习天管理制度..................................................................29发电部值班记录管理规定......................................................................30发电部值班管理规定..............................................................................32学习及晋岗人员的管理制度..................................................................34生产早会纪要落实管理规定..................................................................35发电部生产现场文明卫生管理实施细则..............................................36发电部精细化管理实施细则...........................................................39设备异常运行管理制度..........................................................................41防止运行误操作管理制度......................................................................43发电部操作监护制度.........................................................................45发电部监盘标准......................................................................................51值际管理细则(试行）............................................................................53发电部特殊情况下的巡回检查规定......................................................70发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法为加强运行标准化管理，规范管理和作业行为，制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法，希各值组织职工认真学习并遵照执行。1总则1。1为加强运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。1。2交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制)的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化,使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。1。3各专业要加强对“三制”标准化作业