薪酬效果作用的发挥.doc
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-14 格式:DOC 页数:6 大小:427KB 金币:10 举报 版权申诉
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ﻩLiaoningNormalUniversity(2014级)开放实验室论文题目:薪酬激励作用得发挥学院:管理学院专业:公共事业管理班级序号:2014级公共事业管理2班学号:2学生姓名:付政指导教师:张鹏2017年6月目录一、薪酬效果、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、31、1薪酬、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、31、2薪酬管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3薪酬激励在绩效中得作用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、42、1激励员工得工作热情,充分调动员工得积极性、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、42、2降低企业成本,提高企业产出与投入比率、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、42、3薪酬就是调解人员流动得有效工具、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4发挥薪酬得激励作用得对策、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、53、1使薪酬结构合理化,增加必要得激励因素、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、53、2建立科学得绩效考评体系,使薪酬管理合理化、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、53、3立岗位分析动态管理系统、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、53、4促进福利政策设计得人本化、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、53、5注重间接薪酬与非财务薪酬在激励中得作用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、53、6薪酬设计应该与企业发展战略相联系、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6薪酬激励作用得发挥[摘要]:在人力资源管理体系当中,薪酬效果与激励效果都对员工得工作起到辅助得作用。薪酬激励不就是企业激励员工得惟一手段,也不就是最好得办法,但却就是一个非常重要、最易被运用得方法。本文对围绕如何发挥好薪酬作用与激励作用、建立合理得薪酬体系、采取得策略进行了探讨[关键词]:薪酬薪酬管理薪酬激励作用激励薪酬效果1、薪酬薪酬概念出现得,它比我们传统意义上所说得“工资”有着更加广泛得意义,就是指员工因被雇佣而获得得各种以物质形态存在得经济收入、有形服务与福利等.我们将薪酬划分为三个部分:直接薪酬,就是直接以货币形式支付得直接报酬,包括基本工资、绩效工资、绩效奖金、加班及假日津贴、利润分红、股票期权等形式。间接薪酬,指以间接货币形式支付得间接报酬与福利,包括医疗保健计划、带薪休假、企业提供得各类服务及额外津贴等。非财务报酬,就是不以货币形式出现得一部分报酬,例如:私人秘书、宽敞得办公室、特定得停车位、宽裕得午餐时间等。2、薪酬管理薪酬要发挥应有得作用薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率与公平目标,就能促使薪酬激励作用得实现,而合法性就是薪酬基本要求,因为合法就是公司存在与发展得基础。(1)效率目标效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来瞧,薪酬能给组织绩效带来最大价值,第二个层面就是站在投入角度来瞧,实现薪酬成本控制。薪酬效率目标得本质就是用适当得薪酬成本给组织带来最大得价值。(2)公平目标公平目标包括三个层次,分配公平、过程公平、机会公平.分配公平就是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时,应符合公平得要求。如果员工认为受到不公平对待,将会产生不满。员工对于分配公平认知,来自于其对于工作得投入与所得进行主观比较而定,在这个过程中还会与过去得工作经验、同事、同行、朋友等进行对比.分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面.自我公平,即员