北京欣和投资管理员工考核用表北京多星企业管理咨询公司二〇〇一年八月考核表〔管理人员用〕姓名：部门：岗位：考核时间：年月日工程考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115领导能力最高分108642最低分97531方案能力最高分1210742最低分118531协调沟通能力最高分108642最低分97531学习与创新能力最高分87531最低分86421团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见签字：直接上级初评意见签字：复审意见签字：特别加减分本年度获嘉奖次，记功次，记大功次，加分：警告次，记过次，记大过次，减分：累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核表〔职员用〕姓名：部门：岗位：考核时间：年月日工程考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与技能最高分1210742最低分118531方案能力最高分87531最低分86421学习与创新能力最高分108642最低分97531纪律性最高分106421最低分75531团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见签字：直接上级初评意见签字：复审意见签字：特别加减分本年度获嘉奖次，记功次，记大功次，加分：警告次，记过次，记大过次，减分：累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核表〔业务人员用〕姓名：部门：岗位：考核时间：年月日工程考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与技能最高分87531最低分86421方案能力最高分108642最低分97531协调沟通能力最高分108642最低分97531谈判能力最高分1210742最低分118531团队合作精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意见签字：直接上级初评意见签字：复审意见签字：特别加减分本年度获嘉奖次，记功次，记大功次，加分：警告次，记过次，记大过次，减分：累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核工程要素定义种类要素定义业绩考核工作量有无完成工作任务。工作质错误多否，有无事故出现工作效率是否办事拖拖拉拉，今天的事明天干态度考核纪律性对规章制度、工作纪律、维持组织内部秩序的态度及努力程度进行考核。积极性对工作中的自觉性、主观能动性、上进心以及自我开展的态度进行考核。服从性对上级指示的执行情况进行考核：是否按要求，是否阳奉阴违。责任感对工作中的认真负责、有始有终地完成任务的态度进行考核。忠诚度对奉献精神能力考核专业知识与技能对执行职务工作的必要知识及技能进行考核。·业务规程、手续、惯例、制度、标准等知识。·市场、顾客其他相关知识。·法律、营销、管理、自然科学、社会科学和技术知识。·业务相关的情报、情况。领导能力对管理人员资源调配能力、鼓励下属能力的考核学习创新能力对学习新知识，新方法，进行创新构思、建立改革、改良方案、提高绩效的能力进行考核。方案能力对建立方案、方案和对策、采用有效的方式方法、实现目的，解决课题的能力进行考核。沟通协调能力对协调各方关系，有理有节、正确有效地解决冲突的能力进行考核。谈判能力对了解客户、协调客户关系、运用谈判技巧取得客户订单，维护公司公司利益的能力的考核指导能力对指导教育下级工作、培养人才、支持部下完成任务的能力进行考核。工作熟练程度对本职工作所需的技能掌握熟练程度如何考核标准定义考核工程评价标准优秀良好一般较差特差工作数量不但能完本钱职工作，经常超额完成任务完全完本钱职工作，从不打折扣根本能完本钱职工作有时不能完本钱职工作根本不能完本钱职工作工作质量经常超过规定标准完全按照规定标准，不出过失根本无质量问题有时出现质量问题经常出现质量问题工作效率经常提前完成任务能按时完成任务根本能按时完成任务有时不能按时完成任务经常不能按时完成任务目标达成率年末目标达成率90%以上年末目标达成率80~90%之间年末目标达成率70~80%之间年末目标达成率60~70%之间年末目标达成率60%以下领导能力善于运用领导艺术，组织、鼓励员工