员工培训计划方案员工培训计划方案企业会给员工制定的员工培训计划，通过培训提升员工的工作能力以及工作素质，下面公文小编为您整理了以下员工培训计划方案，希望对您有帮助!员工培训计划方案(一)一.培训目的1、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。2、满足工作需求。3、支持员工未来符合公司需求的发展。二.培训时间每周星期二下午。三.培训对象公司全体员工。四.培训方式1、内部领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得，进一步提高员工工作的能力。2、邀请培训讲师：根据公司人员的培训需求，确定培训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训。3、光碟培训：如企业的管理及各城市区域会展概况与简介。4、企业外部培训：根据企业发展远景，考虑将管理人员送出去，由公司出资参加培训。5、部门内部培训：各部门主管均有培训下属的职责，通过日常工作对员工有计划的培训，使员工具备工作中应有的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。6、员工自学：按照自己的需求选择合适的书籍或光碟。五.本年度11月～12月每周员工培训计划流程十一月培训内容第一周光碟培训(各个城市区域会展概况及简介)。第二周光碟培训(企业重生，领导解放光碟)。第三周内部领导培训，讲授工作中的实际疑难问题并于解答。第四周内部领导培训，通过培训与工作相结合，进一步提高员工工作的能力。十二月培训内容第一周邀请培训讲师，根据公司的培训需求，确定培训课程。第二周邀请培训讲师，根据公司的培训需求，确定培训课程。第三周部门内部培训，主管对下属按工作需求进行培训。第四周员工按培训内容，自我总结。河南省企业管理咨询协会艾增献评：企业对员工进行培训是为了让员工了解公司的基本情况，各项制度等，是为了让员工在岗位上更好的发挥才能，忠于企业，为企业的发展贡献力量。因此，及时评估培训效果是必要的。员工培训计划方案(二)一、新员工培训目的(一)为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气(二)让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三)让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台(四)减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司(五)让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感(六)使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七)培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八)使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度(九)使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。二、新员工培训内容1.就职前培训(人事负责)第一天(培训负责：田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括：(1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。(2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。(3)产品的名称、型号。企业的组织结构及主要领导。公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。公司的规章制度和相关的法律文件。公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核：田盼)第三天早上(培训负责：刁靖轩)停车场产品知识a)具体包括：1)停车场票箱2)停车场道闸3)停车场核心配件4)停车场辅助配件5)交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责：田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责：田盼)OA及邮箱的使用2.部门岗位培训(部门主管负责)新员工到职前部门准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间3.公司整体培训：(人事负责--不定期)根据公司整体培训计划内容进行培训。三、新员工培训项目实施方案1.首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2.每个部门推荐本部门的培训讲师3.各部门从201X年4月1日开始实施部门新员工培训方案4.每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格5.根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训6.在整个公司内进行部门之间的部门功能培训