学校绩效考核实施方案范文学校绩效考核实施方案范文（精选35篇）学校绩效考核实施方案范文篇1提高教育教学质量是学校工作的灵魂，加强教学常规的管理是教学过程中各要素的总和，更是实现教学质量提高的前提与途径，为了强化教学管理，规范教学行为，落实教学常规，建立良好的.教学秩序，全面促进新课程教学改革，实出优劳优得，体现奖优罚劣之原则，确实把“教学六认真”工作落到实处，特制订本实施方案。一、考核组织及程序1、教师的“教学六认真”考核采用教导处、教科室与学科教研组长共同配合考核的方式。2、“教学六认真”采用每周抽查一次，采取不提前通知抽查内容的方式。3、领导干部的“教学六认真”材料由教研组长检查。二、考核项目及权重“教学六认真”工作考核采用百分制，考核项目和分值如下：认真备课（包括教学计划）20分认真上课（包括听课）20分认真布置和批改作业20分认真进行学习辅导10分认真进行成绩考核和质量分析15分认真研修和业务学习15分三、考核内容及要求（一）认真备课（20分）1、教学计划（5分）（1）教材分析（包括教材重、难点，教学总目标及要求）（2分）（2）学生情况分析（1分）（3）教学进度安排（用列表式，安排到每一周）（1分）（4）提高教学质量的具体措施（1分）2、备课（10分）（1）按要求备好教案并及时上交教导处检查。（2分）（2）备课规范，符合学科要求（应包括教学目标，重点难点分析，教学步骤，学教具准备板书设计，课后反思等）（4分）（3）教龄未满3年，每周至少备2个详案，教龄未满10年，每周至少写一个详案，教龄10年及以上每月至少写一个详案，详案用“▽”标出，字数在1500字以上。（2分）（4）教案体现创新精神（“▽”标出）（1分）（5）有一定深度，一定内容的教后感（每月4则以上）字数至少有一则200字以上。（1分）（二）认真上课（20分）1、听课（10分）（1）听完规定节数（一级3节/月，二级4节/月，三级5节/月）给2分，每少一个扣1分，扣完为止。（2）听课笔记栏目填写完整并有详细的记录。（5分）（3）听后有较深刻眉评，总评。（3分）注：必须实事求是，不互相抄袭，弄虚作假，一经查实。扣5分2、上课（10分）按“农场学校教研活动评定表“并结合学科教学常规中的上课要求进行评价，先打百分数，然后折算。（三）认真布置和批改作业（20分）1、作业布置题量适当，难易适度，内容符合教学要求。（3分）2、每天的课堂作业全部及时批改（批改形式可面批面改，当堂批改，相互批改教师复查），作文批改每次不少于40%。（5分）3、批改符号统一规范，批语书写清楚、工整、重在鼓励。（4分）4、学生订正及时，教师有讲评记录（3分）5、批改无错误，正确率100%（3分）6、主要学科周末必须布置一定的作业，并做到有检查，有记载。（2分）（四）认真进行学习辅导（10分）1、有学期辅导计划（2分）2、优生、后进生辅导每周2次及以上，每次时间不少于30分钟（3分）3、辅导内容有针对性，有辅导情况记载（包括时间、地点、对象、内容、效果等）（3分）4、每月有辅导阶段性小结（2分）（五）认真进行成绩考核和质量分析（15分）1、认真使用县、市教研室编制的教学目标检测卷以及期中、期末考试（4分）2、检测后有质量分析报告（字数100以上）（3分）3、有学生成绩登记单（2分）4、不按分数排名次，不张榜公布（2分）5、严格控制考核次数，适时批改，讲评（4分）四、记分办法1、定量考核项目中，达到要求给满分，达不到要求按比例给分。2、定性考核项目，根据具体情况分上、中、下三等，分别按100%，80%，60%计分。五、考核方法1、教研组每月考评（备课由教导处统一每周考评）2、校长室、教导处、教科室每月不定时抽查考评。3、召开学生座谈会，教师座谈会。4、抽查有关材料。5、考核结果，作为教师职称评审、评优的依据之一。6、对无故不备课，上课经常迟到早退，经常不按时上交检查，随便旷课者，一票否决，该年度的教学考核，定为不称职。学校绩效考核实施方案范文篇2为了进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制定以下绩效考核方案。一、绩效考核的基本原则及目的坚持公开、公平原则，坚持民主集中制及规范管理原则，有效落实绩效考核指标，促进医院内部管理持续、健康发展。通过不断完善、修订绩效考核内容及制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。二、考核对象职能科主任、科主任、护士长及各个科室负责人。三、成立绩效考核管理小组组长：副组长：成员：绩效考核管理小组直接由院长管理，日常事务由办公室负责落实。管理小组职责及任务：1、建立健全医院绩效考核管理体系，对绩效考核项目及标准进行审议。2、补充、修订、完善绩效考核制度及项目的目标值。3、跟踪、评估科室绩效情况，指导