会计学项目(xiàngmù)案例研讨日程表团队分工(fēngōng)与协作第一部分:项目实施的总体框架(kuànꞬjià)(汇报人:沈华根)1项目背景(bèijǐng)资料1.交付成果28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇,系统(xìtǒng)功能配套齐全.2.工期要求工程开工:2007年01月01日竣工移交:2009年12月31日总工期:36个月3.成本要求工程总投资1.5亿元4.质量目标工程合格率100%让利益相关者都满意5.安全目标安全零事故第二部分工作分解(fēnjiě)与分配(汇报人:唐林)2.分解工作(gōngzuò)结构（WBS）3.责任(zérèn)分配矩阵4.项目(xiàngmù)工作关系表第三(dìsān)部分：项目进度管理（汇报人：贺振明）1.双代号(dàihào)网络图2.单代号(dàihào)网络图3.计划(jìhuà)甘特图计算已完工作量的预算BCWPBCWP=完成(wánchéng)工作量x预算定额SV=BCWP-BCWS>0SPI=BCWP/BCWS>1求出进度偏差,分析原因第四部分(bùfen)：项目费用管理（汇报人：熊云光）1.资源(zīyuán)计划（1）1.资源(zīyuán)计划（2）1.资源(zīyuán)计划（3）2.费用(fèiyong)估算（1）2.费用(fèiyong)估算（2）费用(fèiyong)负荷曲线费用累计(lèijì)负荷曲线3.费用(fèiyong)控制W4H1.风险管理基本理念2.风险管理规划(guīhuà)过程3.风险管理工具和技术4.风险分析及应对措施风险估计及应对(yìngduì)措施第六部分(bùfen):项目执行报告(汇报人:占文松)1.项目进展(jìnzhǎn)报告1.项目(xiàngmù)进展报告1.项目进展(jìnzhǎn)报告1.项目(xiàngmù)进展报告1.项目进展(jìnzhǎn)报告2.项目进度(jìndù)执行状态分析(1)2.项目进度执行状态(zhuàngtài)分析(2)2.项目进度执行(zhíxíng)状态分析(4)内容(nèiróng)总结