CQ公司生产线精益化改造项目中的干系人管理研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着全球经济竞争的加剧，企业之间的竞争愈发激烈，精益化生产管理已经成为生产企业的重要管理方法之一，越来越多的企业开始将精益化生产理念引入生产线上。CQ公司是一家生产线企业，在现有生产线运营的基础上，为了提高生产效率、降低生产成本，决定进行生产线精益化改造。在精益化企业管理中，干系人是企业改革过程中的重要一环，干系人的积极参与对企业改革的成功至关重要。干系人主要包括生产线管理人员、员工、供应商、客户等，如何合理地管理干系人，是CQ公司生产线精益化改造项目成功实施的关键。因此，本研究选取CQ公司的生产线精益化改造项目为案例对象，探讨干系人管理在该项目中的应用，为企业的管理决策提供理论指导和实践建议，具有重要的研究意义和实践价值。二、研究内容和研究方法（一）研究内容本研究主要研究CQ公司生产线精益化改造项目中的干系人管理，具体研究内容包括：1.对CQ公司生产线精益化改造项目中的干系人进行分类划分，明确各类干系人参与项目的方式和目标。2.探究CQ公司在生产线精益化改造项目中如何合理地管理干系人，包括利用什么样的管理工具和管理方法，如何提高干系人的参与度和积极性等。3.研究CQ公司生产线精益化改造项目中干系人管理的优缺点，总结实践经验，提出进一步完善和改进干系人管理的建议。（二）研究方法本研究主要采用文献调研和实证分析的方法：1.文献调研：通过查阅相关学术期刊、专业书籍和互联网资源，了解精益化生产管理理论和干系人管理的最新研究进展，为本研究提供理论支撑。2.实证分析：通过对CQ公司生产线精益化改造项目的调研，了解干系人管理的具体情况，分析干系人参与项目的情况、管理效果等实证数据，总结干系人管理的优缺点和实践经验。三、预期成果1.对CQ公司生产线精益化改造项目中干系人分类划分和参与方式，提出切实可行的管理建议和实施方案。2.分析CQ公司生产线精益化改造项目中干系人管理中的优缺点，总结实践经验，为其他生产企业改造项目提供借鉴。3.提高CQ公司干系人参与项目积极性和参与度的方法和手段，提高企业生产效率和降低成本，促进企业可持续发展。