项目管理施工组织总设计学习教案.ppt
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-13 格式:PPT 页数:22 大小:1.2MB 金币:10 举报 版权申诉
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概念:施工(shīgōng)组织总设计是以整个建设项目(或若干个相互联系的单位工程)为对象,根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工(shīgōng)条件编制,用以指导全工地各项施工(shīgōng)准备和施工(shīgōng)活动的技术经济文件。编制依据:(1)计划文件及设计文件资料。(2)有关现行规范、规程、定额等。(3)建设地区的调查资料。内容:工程概况;施工(shīgōng)部署和主要工程项目施工(shīgōng)方案;施工(shīgōng)总进度计划;施工(shīgōng)资源需要量计划;施工(shīgōng)总平面图和技术经济指标等。5.1.1工程(gōngchéng)概况5.1.2技术(jìshù)经济指标施工部署是对整个建设项目从全局上作出的统筹规划和全面安排,它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题(wèntí)。施工部署的内容:确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。5.2.1确定工程开展程序1.在保证工期的前提下,实行分期分批建设(jiànshè).2.统筹安排各类项目施工,保证重点,兼顾其他,确保工程项目按期投产。3.所有工程项目均应按照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则进行安排。4.考虑季节对施工的影响。5.2.2拟定主要(zhǔyào)项目的施工方案对建设项目中工程量大、施工难度大、工期长,对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物(或构筑物),以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程,制定关键性施工方案。5.2.3明确施工任务划分与组织安排在明确施工项目管理体制、机构的条件下,划分各参与施工单位(dānwèi)的工作任务,明确总包与分包的关系,建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门,确定综合和专业化的施工队伍,明确各单位(dānwèi)之间的分工协作关系,划分施工阶段,确定各单位(dānwèi)分期分批的主攻项目和穿插项目。5.2.4编制施工准备工作计划1.安排好场内外运输、施工用主干道、水电气来源及其引入方案;2.安排场地平整方案和全场性排水、防洪;3.安排好生产和生活基地建设。4.安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式;5.安排现场区域内的测量工作;6.编制新技术、新材料、新工艺、新结构(jiégòu)的试验计划和职工技术培训计划;7.冬、雨季施工所需要的特殊准备工作。5.3.1施工总进度计划的编制(biānzhì)编制(biānzhì)要求:保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约施工费用。编制(biānzhì)内容:1.列出工程项目一览表并计算工程量2.确定各单位工程的施工期限3.确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系4.编制(biānzhì)总进度计划5.3.2资源供应计划1.综合劳动力及主要工种劳动力计划2.构件、半成品及主要建筑材料需用量计划3.主要机具需要量计划4.施工(shīgōng)准备工作进度计划5.4.1施工总平面图设计的内容1.建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。2.行政管理及生活福利用临时房屋的布置。3.各种(ɡèzhǒnɡ)材料、工具堆放场地和仓库的布置。4.临时给排水管线、电力线、动力线布置。5.工地运输路线及临时道路的布置。6.永久性测量放线标桩位置。各种(ɡèzhǒnɡ)机械设备的设置和工作范围。工艺路线的布置。5.4.2施工总平面图设计的原则1.尽量减少施工用地,平面布置紧凑合理。2.合理组织运输、减少运输费用,保证运输方便通畅,尽量减少二次搬运。3.施工区域的划分和场地的确定,应符合施工流程要求,尽量减少专业工种和其他(qítā)各工种之间的干扰。4.临时设施工程充分利用各种永久性建筑物、构筑物,降低临时设施费用。5.各种生产、生活设施应便于生产和生活需要。6.满足安全消防、环境保护、劳动保护、市容卫生等有关规定和法规。5.4.3施工总平面图设计(shèjì)的依据1.各种设计(shèjì)资料。2.建设地区的自然条件和技术经济条件。3.已有的和拟建的地下、地上各类管线的位置。4.建设项目的概况、施工进度计划和主要施工部署。5.建筑材料、半成品、构件、施工机械需要量一览表。6.各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。7.水源、电源及建筑区域的竖向布置,临时水电供应的有关设计(shèjì)资料。5.4.4施工总平面图的设计方法与步骤(bùzhòu)1.运输路线的布置2.仓库的布置3.加工厂的布置4.工地供水的布置5.工地供电的布置5.5