岗位说明书(班长)岗位基本情况编码：SL-GL-003岗位名称班长所属部门熟料分厂定员人数4岗位属性直接上级熟料分厂厂长直接下属人数薪酬标准*岗*挡编制人编制日期2010年5月13日审核人批准人批准日期年月日岗位简要描述主要负责：对本班人员及设备进行管理，严格遵照执行本岗位安全技术操作管理规程，发现设备隐患及时汇报并组织处理。工作关系分厂厂长窑工艺工程师班长负责编制统计的主要经济指标指标类型指标单位目标值指标计量方法171.87产量统计报表、月度生产报一、产量指标熟料指标万吨表218产量统计报表、月度生产报二、台时指标熟料台时产量吨/时表三、质量指标熟料f-CaO合格率％游离氧化钙统计表四、运转率指标窑运转率%90生产日报和生产月报五、成本指标熟料单位成本元/吨152.41财务成本表116.88材料需求计划材料支领单材料消耗万元材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）608.43材料需求计划六、消耗指标材料支领单备件消耗万元材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）171.87工作联络票维修费万元维修费统计报表，不包括备件和材料七、费用指标办公用品消耗万元办公用品支领表104.4报修单筑炉费万元维修费统计报表（不包括备件和材料）劳务费万元32.8生产运行记录、生产日报和熟料分布电耗千瓦时/吨生产月报吨熟料标煤耗kg/吨114.4煤耗统计表柴油消耗万元柴油消耗统计表岗位职责、工作任务和工作成果1、生产技术管理1、负责制定和修订完善各项技术指标、工作标准、工作程序各项技术指标、工作标并实施；对中控运行参数不断优化，使系统高效运行；准、工作程序2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火材料采月需求计划购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内配砖方案，使工艺技术标准大窑安全运转周期更长、更高效。耐火材料检修计划3、编制检修计划、方案并负责实施。2、质量管理质量管理考核制度1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改进；质量控制统计、2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；3、部门内部管理1、参与本部门的年度全面预算计划；部门预算实施计划2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、检查执执行情况统计行情况；3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保持有效部门内部考核管理制度运行；推进本部门的5S活动；4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方员工岗位评价表、员工奖案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人员的奖惩、组惩通知、员工培训档案织实施员工的培训计划；6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通；工作联系函7、参与本部门工作例会。会议纪要4、其他工作完成领导交办的其他工作任务工作总结、汇报主要业务（工作）的程序1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核；2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后指标报经济管理员备案；3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表；4、制度管理程序：收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监督制度执行。5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济管理员备案6、技改技措：收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→报相关部门审核→公司领导审批→落实计划内容8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施9