加入WTO以后我国国有专业外贸公司的战略选择与对策的中期报告中期报告：加入WTO以后我国国有专业外贸公司的战略选择与对策随着中国加入WTO并承诺逐步放开和放宽对外贸易的管制，外贸企业间的竞争日趋激烈。国有专业外贸公司不仅面对来自国内私营企业的激烈竞争，还需要在国际市场上与外国企业竞争。为了保持市场竞争力，国有专业外贸公司必须采取正确的战略选择和有效的对策。一、战略选择1.多元化战略国有专业外贸公司应该考虑多元化战略，将业务领域扩展到不同的国家和地区。这能够减少一个国家或地区的风险，同时也能够探索新的市场机遇。2.创新战略国有专业外贸公司应该注重创新，在产品开发、生产、销售及物流等方面，不断探索创新。这可以提高公司的竞争力和市场份额，以及吸引更多的客户和供应商。3.资源整合战略国有专业外贸公司可以通过资源整合战略来优化并整合内部的资源。这包括人力资源、财务资源和技术等，以提高公司的效率和降低成本。4.地域特色化战略国有专业外贸公司可以选择地域特色化战略，即在特定的国家或地区建立自己的品牌或形成区域化优势。二、对策1.联合体合作为了在国际市场上保持竞争力，国有专业外贸公司可以与其他企业或国际联合体进行合作。这可以优化业务流程、降低成本并提高服务水平。2.多元化融资国有专业外贸公司可以通过多元化融资来满足公司发展所需的资金。这可以包括股权融资、债务融资、公开发行等方式。3.创新营销国有专业外贸公司应该注重市场营销创新，例如利用互联网和电子商务等新兴渠道进行销售和推广。4.进一步提高自身服务水平国有专业外贸公司应该进一步提高自身服务水平，以满足客户需求。这包括拓展服务范围、提高服务质量、加强售后服务等。综上所述，国有专业外贸公司在加入WTO后面临着诸多的挑战和机遇，需要采取正确的战略选择和有效的对策。通过多元化战略、创新战略和资源整合战略等，国有专业外贸公司可以提高市场竞争力，降低成本，获得更多的收益。同时，通过联合体合作、多元化融资、创新营销和提高自身服务水平等对策，国有专业外贸公司可以在国际市场上获得更多的优势和发展机遇。