如何开展有效的面试选人错误（换人）的代价谁来组织招聘？招聘的原则外部招聘渠道的选择要对招聘工作进行评价如何改进招聘工作？甄选方法之智商测试甄选方法之工作模拟测试甄选方法之人格测试甄选方法之学历、证明材料、履历审查甄选方法之面试可能的面试内容能力面试：S.T.A.R面试官指南警惕！面试中的陷阱你从应聘者身上所要得到的东西是：应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点：能够成功的应聘者的关键因素（理想）应聘者应具备的基本性格特征：一、列出岗位所需要的知识、背景、经验、技能及工作态度、动机等要素。（8-15项）二、要素含义具体化。三、设计25-30个针对性很强的问题。在实际面试中从中挑选出10个最佳问题。好问题推荐使用下列的句型：行为型问题和测试型问题直接式问题开放式问题澄清性问题自我评价式问题开放式问题——没有固定答案的问题澄清性问题：——为了问出更多的信息，或是为了使应聘者对其答案做进一步的解释自我评价式问题专业化的面试招聘程序面试过程甄选面谈时常见的缺失（一）甄选面谈时常见的缺失（二）对于那些没有认真准备面试的人来说，不断重复简历或工作申请上的信息，是一个很好的技巧。但这种方法会给应聘者一种错觉：似乎公司对他并不怎么感兴趣。最重要的面试技巧是倾听，倾听而不加任何评论也同样十分重要。面试者应有的身势语：应聘者最重要的身势语出现在你的问题发出之后的1/10秒内。观察技巧非言语信息的含义如何结束面谈总结谢谢！《顶级人力资源管理实操大全》案例方案｜全模块资料工具｜升级企业版