强化会计内控管理强化会计内控管理银行的会计内控是内部控制体系的核心控制环节，是防范会计风险和改善银行经营环境的重要手段。现阶段，农发行的会计内控建设工作正处于不断完善的过程中，但仍有许多问题值得重视和关注。一、农发行会计内控的现状及问题（一）部分会计人员内控意识淡薄一是领导不重视，部分行领导始终秉承业务优先原则，忽视风险控制，在业务发展面前，内控制度形同虚设。二是员工不重视，具体表现为，对会计内控制度的执行不够重视，往往流于形式,以被动应付检查为目的；对各岗位之间的相互制约机制不够重视，常以相互间的信任代替有效的制度制约；对事前防范和事中控制不够重视，认为总有有效的事后监督手段把关。（二）会计人员素质参差不齐首先，部分分支行财会部门会计专业人员匮乏。以某省级分行为例，该省级分行财会人员总计13人，其中最高学历所学专业为会计专业的3人，金融专业的3人，管理类专业的4人，计算机专业的2人，其他专业的1人，部分会计人员受到自身专业素质的影响，缺乏一定的分析判断能力和风险识别能力，无法达到内控的基本标准。其次，部分分支行会计人员流动性较大，新老员工工作交接不到位，培训不全面，导致员工业务水平参差不齐，这样直接影响了会计内控的落地执行。除此以外，少数会计人员自身职业道德素质不高，容易受经济利益的诱-惑，在较为宽松的会计内控环境中利用控制漏洞为自己牟取非法利益，为农发行带来了直接经济损失。（三）会计内控监督评价体系不完善一是检查力度不够，检查过程敷衍了事。目前二级分行以上均配备了专职检查人员和相关督导组，常年对基层网点进行内控方面的检查，但少数分支行仍然将检查任务流于形式，仅仅以简单的文字汇报代替实际的检查工作。二是重视事后监督，忽视事前防范和事中检查。目前大部分分支行的监督手段仍以事后检查为主，这样就难以将问题发现在萌芽状态并作出及时预警。三是检查结果不够透明，奖惩力度不够明确。目前大部分支行并没有公开披露检查中发现的问题，也没有有效的奖惩措施和处罚规定，这样就容易造成内控检查工作屡查屡犯、屡犯屡查，到最后却没有解决实际问题。二、增强会计内控有效性的途径（一）营造良好的会计内控环境一是提升管理人员对会计内控的重视程度。制度的设计效果主要在管理层，应当明确领导责任，以身作则，带动全体员工提高会计内控意识和法规意识。二是全面提高执行人员对会计内控的重视程度。制度的运行效果主要取决于员工，通过会计内控文化的建设，加强上下级员工间的思想交流，使内控变成全体员工自愿的行为，通过员工的自我控制和自我监督，更好地实现农发行会计内控的目标。（二）全面提高会计人员的综合素质首先，应当做到由专业的人来做专业的事。在财会队伍建设方面，应当吸纳专业性人才，为我们的团队注入专业化的血液。其次，加强对员工的业务水平培训，新入职员工要接受正规系统化的专业培训才能上岗；新老员工要无缝化交接，老员工在确保交接人员能独立完成业务后才应离岗；定期开展专题培训，有针对性地逐步提高会计人员的业务水平。再次，应当对会计人员定期开展职业道德培训，并强化会计人员的自律能力，全面提升会计从业人员的责任意识和职业道德素养，消除会计人员的消极工作思想和不良工作动机。（三）健全会计内控监督体系首先，应当着力建立一套完整的事前防范、事中控制、事后监督的内部监督机制，这样既能将风险防患于未然，也能在风险发生时及时发现和调整，避免损失扩大。其次，应当建设一支高效的稽核监督队伍，明确各检查人员的岗位职责，并配以严格的责任追究制度，确保能够有效地监督各项会计内控制度的贯彻落实。第三，充分利用检查报告，将检查结果与员工绩效考核相挂钩，并记录到分支行年终考核中，使得管理层和员工都能对监督检查充分重视并进行有效整改。（作者单位：农发行总行营业部）强化会计内控管理防范业务操作风险2017-05-0922:01|#2楼会计工作是企业经营活动不可或缺的组成部分，也是企业内部控制的重要环节且处于基础地位，不仅具有核算、反映、监督的职能，而且肩负着服务、支持与推动企业发展的重要责任。在实际工作中，强化会计内部控制管理，防范业务操作风险成为企业实现资产安全、维护利益、避免损失的有效手段，有着重要的现实意义，企业管理人员及会计负责人必须予以高度重视。1.会计内部控制的重要性企业会计内部控制涉及范围广泛，健全企业内部会计控制制度的实施，有利于企业经营目标的实现，有利于促进社会经济秩序健康运行。会计内部控制系统是企业内部控制整体架构的基础，在现代企业管理中对于提高会计信息质量，保护资产的安全与完整发挥着越来越重要的作用。《强化会计内控管理》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。1.1确保会计信息的准确性。通过会计内部控制进行业务处理，使会计信息在相互制约的状态下形成，从而有效地防止错误和弊端的发生，保证会