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财务部2003年7月份绩效考核表编号：BQCMKH-2003-04-C-7考核部门财务部部门负责人部门主管领导考核起止时间03.7.1—03.7.31考核管理部门企业管理部考核管理员KPI项成本管理工作项目考核标准分值工作项目权重工作项目得分该项得分采购成本控制1.完成当月任务。10070%2.完成当月任务的90%—99%。803.完成当月任务的80%—89%。604.完成当月工作任务不足80%。0经营费用控制1.完成当月任务。10030%2.完成当月任务的90%—99%。803.完成当月任务的80%—89%。604.完成当月工作任务不足80%。0清产核资工作进行清查工作1.在7.25前完成清查工作，无遗漏。10060%2.推迟三天以内且无遗漏数额.803.推迟五天以内且无遗漏数额。604.推迟五天以上或有遗漏数额0完成报告1.在7.31前完成报告。10040%2.推迟一天完成。803.推迟两天完成。604.推迟两天以上0财务部2003年七月份绩效考核表编号：BQCMKH-2003-04-C-7工作项目考核标准与分值得分权重加权得分工作计划得分完成工作计划1.协助计划部对XX投资项目做出投资回报的财务分析7.1—7.25（含）前完成工作，记100分，每推迟一天，减记20％分值。50%2.编制当月资金计划规定时间内完成，记分100分，推迟一天减记20％分值。25%3.编制当月财务报表规定时间内完成，无错误，记分100分，迟一天减记20％分值；每有一处错误，减记20%分值。25%4.5.考核部门意见月初确认月终考核主管领导意见月初确认月终考核考核管理部门意见月初确认月终考核制表时间：2003年7月1日考核时间：2003年8月1日
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