工作检讨书工作检讨书（优）在有过错的情况下，为了避免今后再出现此类事件，我们要通过写检讨书来悔过，在写检讨书时要注意用语，切忌自由散漫。检讨书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的工作检讨书，仅供参考，大家一起来看看吧。工作检讨书1尊敬的的XX：8月14日，XX部长在《XX部关于XX的报告》一文中指出两处错误，并批示：“核稿要认真!”这两处错误完全是由于我个人的疏忽大意造成的，给XX司造成了非常不良的影响。几天来，我为自己的失误感到深深地不安和愧疚，经过认真反思，深刻自剖，现将有关情况和我的思想反思结果汇报如下：8月13日，我将上述报告的'初稿送至办公厅XX处核稿，XX处的同事及时纠正了文中的一处错误，在中，序号“五”应改为“四”。当我拿回办公室清稿时，粗心大意之下将的序号“五”改成了“四”，并且之后完全没有再次核对。这样一来，不但原先的错误没有改正，更增添了一处错误，并将错误文稿直接呈送部领导签发。这份报告是报送国务院XX与XX的文件，关系到整个XX部的工作水平和作风，如果真的按照错误版本报送给国务院领导，将会造成无法弥补的后果。在此，我郑重地向部领导、办公厅检讨的同时，更要向__司的各位领导和同事道歉。作为去年才入部工作的新人，一年多来，我熟悉了各项工作流程，工作逐步迈向正轨，却在这个时候工作作风涣散，对自己放松了要求，犯下了最不应该犯的错误，愧对各位领导对我的教导和信任。痛定思痛，经过这件事之后，我相信我一定会从中吸取教训，把认真、严谨、务实的工作作风摆在首位，端正态度，增强责任心，加倍努力工作，也请各位领导和同事对我继续进行监督、鞭策和鼓励!检讨人：XXX时间：20xx年X月X日工作检讨书2与其说是作检讨，还不如说是一种感受和认知。来一分公司已经两个月了，给我的总体感觉是相当不错的，在这里也学到了很多的东西，其中很多东西也正是我之前所欠缺的。固然，我说在这里收获颇丰的，最起码在这里我认识到了很多我没有认识到的缺点。起先，从管理上的认知说起吧。我之前从事的工作是生产管理和市政单位的公关业务，而非是销售管理，房产经纪人的职位也是没有过的。总的来说都算是管理，但所管理的对象是存在很大的差异的。一个属于生产车间管理，另一个属于销售管理。生产车间管理需要的管理模式主要是以制度和体系为主。“严”是生产的必须，任务是需要限时限量的，滞后和拖延就意味着价值的损失、信誉的降低。因此也就养成了那种习惯，做起事来太过认真，也太过执拗了，也能说是死板吧。可就销售而言，我也正是把制度过于死板的看做是销售的必须，且把制度执行的过于严苛了，以至于我在先前分公司里与员工的关系出现了很大的问题，甚至自己当初还没有认识到自身问题的存在。作为管理者，这算是一种悲催。到后期，员工都不怎么和我交流了，员工的激情提不起来。而在这期间，我的制度算是执行的相当到位。无论接待礼仪、店内卫生、工作流程、还是工作量都是相当到位的，从未有人迟到，有时甚至会占用员工的正常时间，但这些制度的执拗执行却让员工没有了激情，甚至有了很大的压力，以至于无言。这也正应了马云的那句话：让员工受委屈了，让员工感觉到不爽了，所以才出现了拒绝执行，无心上班。大概也是我被流放到一分公司来反省、学习的原由吧，这也是我在一分公司才意识到的，正因如此，我意思到自己的不足，我才在年会上当着所有领导和员工的面给我所带的两个员工道歉，无论接受与否，我感觉到我的管理让他们受委屈了。他们没有业绩，当然也与我有很大的责任，不是说：没有不称职的员工，只有不称职的经理。”看来此话不假。激情的培养是销售者必备的，倘若一个销售不具备激情，什么都是扯淡。也就是说，如果员工一直感觉到心里不爽了，就管理者而言，已经是失败了，不管你再怎么有能力，你还是失败者，就算是你一个月创造出一个惊异的业绩，但让你的员工不舒服，不爽了，他们迟早是会离开这个团体的，因为本身就没有心系一处。业绩和收入并不是维系公司与员工的唯一纽带。如果公司与员工心系一处，员工自然会时时处处想着公司，想着这个团体，业绩也会持续稳定的上升，就算是因为市场，政策，抑或是非抵抗因素而让公司走上困境时，这个公司依旧能崛起，因为员工需要这个公司，员工把公司当家了，员工在这里可以找到快乐，对这个公司是抱有感情和信任的，所以这样的公司不仅能留下这些员工，并且能给公司增添活力和潜在的价值，这是钱所买不到的东西，是高薪所达不到的目的。团体意识。团体意识是每个企业、组织以及公司所必备的东西，一个企业或是公司若是没有团结意识，时间久了，领导与领导、员工与领导、员工与员工之间就会产生怀疑、生分，甚至于口角上的争执和拳脚上的交加，团体意识又与激情是分不开的。有了团结的意识，销售激情自然也会高涨起来。心情好了，自然就开心了，乐观了，在面对客户的时候最起码也少了很多消极情绪，