最新【精品】范文参考文献专业论文工程造价与施工过程的关系工程造价与施工过程的关系摘要：工程造价是指建筑工程项目发包单位对施工项目提供的资金总额，也叫项目成本。是建设工程的重要组成部分。施工的主要任务是对项目进行建设，最终的目的是为了盈利，工程造价管理是施工企业的经济命脉。实施对施工过程中的造价管理系统，对施工有着重要意义。施工项目的成本控制，关系到建筑工程项目的质量和经济效益。二者是相辅相成的关系。关键词：工程造价施工工程项目施工过程造价管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一前言建设工程的重要组成部分包括：工程造价管理；施工造价管理；工程成本控制分析工程造价管理。在建筑施工项目中，一个完整的项目要包括以下操作流程：工程招投标——施工图预算——施工过程中的现场变更和图纸变更——竣工结算——索赔——成本分析。工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理的控制造价，以达到提高施工企业经营效果的目的。二施工过程中的工程造价管理1在建筑工程项目确立以后，定项对项目进行设计，对各个工程的详细项目，进行造价的估算与预算。在经过权威部门的检测评定以后，方可外发施工方。施工方经过对施工项目的了解，根据自身的机械设备、施工经验、管理水平、技术规范、验收标准等条件，制定出一套切实可行的施工方案，经过项目的发包方对施工企业进行比较，挑选出价格较低、施工质量较好的企业发包，所谓施工方中标。发包方对施工企业具有质量监督权。在施工现场，对施工人员和施工过程有权进行监督与管理。监督人员必须与施工技术人员密切配合，相互支持，以经营管理为核心，以节约成本、节能减耗为目的，做好安全防范措施，以杜绝安全事故的发生；对原材料配比做到管理到位，避免浪费，以达到对施工单位有效的造价管理。现场技术人员对施工的质量，起着直接的影响作用。工程施工质量的高低，取决于多方面，如原材料的质量，技术工人的技术水平，还有施工设备的先进程度。原材料的采购价格，直接决定工程的成本，会影响总体的造价浮动。原材料的质量，直接影响施工与建筑质量，所以在采购的时候，不能只考虑价格而不顾质量，否则虽然从总体上看似乎降低了工程造价，但却对工程质量造成了隐患，从这一点上来看，质量与造价的关系是成正比例的关系，即造价降低，质量也降低，否则质量上升，造价也相对会升高。但是还有一种潜在的关系，即工程质量的下降，虽然能使造价降低下来，但是，因为质量是建筑工程的第一生命，如果质量上不去，建筑完成的单元价值势必会受到影响，从这一点上来看，质量对经济效益产生影响，质量越高的建筑，单元经济价格就越高，质量越低，单元经济价格就越低。质量的提高，促使经济效益提升。经济效益扩大的幅度，远远超过了在有限范围内成本上升的幅度。2负责材料预定人员的定货数量要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。材料人员编制材料需求计划，要依据工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。加强现场管理，降低运输损耗，在施工工序中除不可避免的损耗部分外，应事先做好施工放样、选材准备，尽量避免返工而造成不必要的浪费。3生产部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。加强对机械设备的管理。合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用。对机械设备进行定期的维护、保养以提高其利用率及完好率。项目施工中，对不同的技术方案进行比较，综合考虑施工人员素质及工期要求、质量要求、机械设备的投入量，采用成本较低又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提下，通过材料代用，采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率，提高劳动生产率，合理利用现场设施，降低开办费等各种措施降低成本。三工程项目成本控制与分析工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法：1工程项目成本主要由人工费、原材料、机械使用、管理费用和其他费用共同组成的。这些成本的投入，是可以通过现场组织机构的调节，和技术人员的合理分配进行成本费用控制的。建立施工中的制度体系，以规章制度做为约束手段，对材料的使用、人员的分配、进行分层管理、分级核算，建立激励制度，实施对成本支出的控制。2工程施工以前，对成本做好概算，分析出各项目的成本，并与总体设计相吻合，做好预算。在