关于我国企业并购中的文化整合模式与策略研究的中期报告1.研究背景随着我国经济快速发展，企业并购也成为企业成长的必由之路。但是，并购过程中的文化整合问题成为限制企业并购的重要因素，文化差异、管理习惯不同等问题成为制约企业并购的瓶颈。2.研究目的本研究旨在探讨在企业并购过程中，如何进行文化整合，并整理出一些实用的策略和方法。3.研究方法本研究采用文献研究法、案例分析法和访谈法进行研究。通过对相关文献的阅读，对已经成功并购的企业的案例研究以及对企业文化整合的访谈，总结出文化整合的模式和策略。4.研究成果（1）企业并购中的文化整合模式A.适应法：企业并购中进行文化整合时，采用适应法是常见的方式。即在保留被并购公司的一些文化特征的前提下，将并购企业的文化与被并购企业的文化进行整合。这种方式主要是在两家企业文化差异不是很大时使用。B.整合法：在两家企业文化差异较大时，通过企业内部整合，将并购企业和被并购企业的文化进行整合。这种方式需要企业整体调整，而非对某一方进行调整。C.外部引入法：在企业并购过程中，如果被并购企业的文化和企业发展方向完全不符，可以通过引入第三方机构来进行文化整合。这种方式需要多方协调，以避免部分员工的心理压力和应激。（2）企业并购中的文化整合策略A.预先评估：在进行企业并购之前，进行详细的文化评估，预测并购后的文化差异，有利于预先规划出文化整合方向和策略。B.建立共同的价值观：在进行文化整合时，不仅是要考虑到企业的历史和文化，更需要关注企业的价值观。建立共同的价值观有利于企业之间文化的融合和员工的认同感。C.强制执行：企业并购后，需要给员工一个适应并购后企业文化的过程，但是在文化方面，必须使用强制措施，以保证整合进程的顺利进行。D.整体调整：企业并购中的文化整合需要进行整体调整，而非对某一方进行调整，需要各方共同努力。5.研究结论企业并购中的文化整合模式多种多样，可以根据具体情况灵活运用。在进行企业并购之前，要对文化差异进行预估和评估，有利于预先规划出文化整合方向和策略。在进行文化整合时，需要建立共同的价值观，并采取强制措施来保证整合进程的顺利进行。