最新【精品】范文参考文献专业论文试谈建筑装饰工程项目管理试谈建筑装饰工程项目管理摘要：建筑装饰工程项目管理是工程项目管理的一类。管理的对象是装饰工程项目。装饰工程项目，是企业面向建筑市场的窗口。工程项目管理是企业管理的基础。管理素质的高低良莠，直接反映着企业的形象和信誉。决定着企业经营的兴衰成败。随着市场国际化，和激烈的竞争机制，是社会商品经济发展的必然结果。在这个形势下探讨一下建筑装饰工程项目管理，是有意义的。本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程施工的特点，最后进行了具体的叙述。关键词：建筑；装饰；工程管理Abstract：Projectmanagementinbuildingdecorationisakindofengineeringprojectmanagement.Themanagementobjectisthedecorationproject.Decorationprojects,enterprisesarefacingtheconstructionmarketwindow.Projectmanagementisthefoundationofenterprisemanagement.Managementofqualityofwheat,adirectreflectionoftheenterprise'simageandreputation.Determinesthesuccessofthebusiness.Withthedevelopmentofmarketinternationalization,andfiercecompetition,istheinevitableoutcomeoftheeconomicandsocialdevelopmentofcommodity.Discussthearchitecturalengineeringprojectmanagementinthissituation,itismeaningful.Firstlythenecessityofprojectmanagementinbuildingdecorationareanalyzed,anddescribedthecharacteristicsofthebuildingdecorationengineeringconstruction,theconcretedescription.Keywords:building；decoration;projectmanagement;中图分类号：TL372+.3建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了《建设工程项目管理规范》。该规范开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为一个新兴的建筑行业。建筑装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，创造优良的建筑装饰工程。一、建筑装饰施工项目管理之必然项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建筑市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。二、建筑装饰工程的施工特点建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。施工面不受楼层限制，可在每一层楼间或者不同楼层间组织流水作业。其施工周期短，质量要求高。根据工程内容需要多工种施工。如一个装饰工程不论大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、电工、电焊工、杂工。且材料使用多达上百种，各种新材料及新技术在不同的工程中有着不同运用。施工过程中使用的机械工具较小，易于搬动。数量品种也较多。随着装饰规模的不断扩大和对使用功能的高要求，施工时还必须与其他专业配合，如空调系统、消防系统、网络系统、智能报警系统、监控及自