基于组织文化模式的中国大学组织文化建设的综述报告中国大学组织文化的建设是一个长期而复杂的过程。在全球化和市场化的大环境下，大学组织要面对的挑战更多，如何发展学校文化成为当前亟待解决的问题。因此，本文将从组织文化模式的角度，对中国大学组织文化建设进行综述。组织文化模式组织文化是指在组织中形成的一套共同的信仰、价值观、习惯和行为规范的体系，是组织长期存在的结果，包括组织的国家、民族、企业、学校等。根据奥尔逊和张德芬（2016），“组织文化模式”一词指的是对文化的持久性，体现了小型网络组织内的个体形态、共识形态、起诉形态的符合。在中国的大学中，这种模式主要有四种：1.官僚型文化模式官僚型文化模式是指强调大学组织中的等级、权力、规则和程序等追求形式的特点。这种模式的特点是自由度小、过程复杂、程序繁琐，以规章制度为重。2.家族式文化模式家族式文化模式是指一种强调亲密、友好、拥有传统、团结稳定和保持纯洁度的大学组织文化。家族成员互相关心和支持，同时也会排斥外来者。3.原创型文化模式原创型文化模式是指一种学术自由、民主自由、创新活力爆棚的大学组织文化，这种文化模式追求新颖独特的思想和观点，毫不牵挂于成效、目标和常规。4.共同体型文化模式共同体型文化模式是指一种拥有共同价值观念、承认社交互动和自发性、并形成一种与其他组织不同的风格和符号的大学组织文化。大学组织文化的建设大学组织文化是一个学校与个人间形成的持久性，为学校持续成长发展提供保障。因此，对于一个大学来说，要通过以下几个方面来建设强大的组织文化，加强学校和员工之间的连接，为学校建设提供强有力的保障。1.强调领导层的价值观领导层在大学中担任着重要的角色，特别是在组织文化建设方面。领导层应该以身作则，秉持正确的价值观，引领全体员工朝着共同目标努力，使得学校的文化和价值观向正确的方向发展。2.明确学校文化的核心价值观大学需要明确定义和理解学校文化的核心价值观，这些价值观应该贴合国情和校情，能够激励员工共同向着目标努力。同时，要确保这些价值观在学校内被广泛传播和实践。3.营造良好的学术环境和工作氛围大学是一个学术性组织，因此学术环境和工作氛围非常重要。要鼓励学术自由和创新，打造一个积极向上的工作环境，保证教学和研究水平的不断提高。4.建立有效的沟通机制有效的沟通机制可以增强员工和学校之间的联系，促进员工之间的团结，从而推动学校的发展和建设。因此，建立有效的沟通渠道是大学组织文化建设中必不可少的一环。总结大学组织文化建设是一个复杂的过程，需要持续投入、耐心和毅力。通过建立正确的组织文化模式和落实相应的发展目标，可以引领大学在日趋繁荣发展的世界中走向更加美好、卓越的未来，让大学成为一个知识普及、价值传承和文化交流的中心。