PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。矿井管理发展材料矿井资源量较小、管理体制比较僵化、历史遗留问题复杂等，在前进的道路上遇到了相对较多的困难和问题只有自觉地以科学发展观为指导，才能实现振兴和发展。要始终把职工的生命安全放在第一位。矿井衰老了，但安全第一的方针不能动摇，本质安全的理念不能改变，安全工作的要求不能降低，质量标准化工作不能放松。要科学评估安全风险因素，重点克服领导干部和职工中可能存在的对安全工作马虎凑乎的现象，注意应对矿井后期开采可能出现的影响安全的条件变化，防止安全工作上的单纯经验主义和“憨大胆”现象。要一丝不苟地抓好现场管理，不断强化质量标准化建设，有效控制安全隐患。要克服经济困难，保证安全资金投入。要真正把振兴发展矿井、提高职工生活水平作为政治任务。衰老矿井能否振兴发展，关系到国有资产能否保值增值、关系到矿区和谐稳定，也直接关系到矿井职工家属的生活。矿井领导班子成员特别是主要领导干部，要切实加强政治学习，以对党的事业高度负责的态度，谋求振兴发展；以对老矿井职工、家属高度负责的态度，满怀深情地做好振兴发展的每一项具体工作，自觉做到执政为民、求真务实、锐意进取。要千方百计释放职工潜能。一般情况下，老矿井干部工人的敬业精神、整体素质都较高，文化底蕴深厚，管理经验丰富。但是，老矿井职工的心理往往笼罩着即将关破的阴影，工作积极性主动性不高，潜能得不到发挥。矿井衰老不可怕，可怕的是职工斗志衰退，队伍丧失生气。要针对一些职工对矿井前途失去信心的实际，明确企业发展战略目标，描绘企业发展蓝图，让职工认识到不光新建矿井能发展、衰老矿井也能发展，不光新建矿井的职工能发展，衰老矿井的职工也能发展，让职工看到希望。要充分利用各种资源，发挥现有资源作用，争取最好的经济效益要运用先进技术，挖掘煤炭资源潜力。从大的方面讲，煤炭是不可再生的宝贵资源，提高煤炭资源回收率，减少资源浪费，利国利民，也是建设节约型矿井的需要。从实际情况看，随着科学技术的发展进步和市场变化，原来开采没有安全保障的现在可能有保障了，原来开采没有效益的现在可能有效益了，原来没有办法开采的现在可能有办法了。韩桥井井田范围内薄煤层和建筑物下压煤较多，我们积极改进传统炮采工艺，2020年10月份起开始试用螺旋钻开采新工艺，现单机日产水平已超过100吨。按照精细化的要求组织煤炭生产，提高现有资源的贡献率。衰老矿井资源量少，更要倍加珍惜。要摸清剩余储量情况，统筹规划，精心设计，合理开采顺序，科学布置工作面，充分利用好剩余资源。衰老矿井更不能急功近利、挑肥拣瘦，只顾眼前，不顾长远。要根据每个工作面实际情况，适当调整采高，攉遗炭，扫浮煤，提高回采率。要更加重视煤质管理，采取热值计产、分采分运等措施，减少矸石掺入，提高综合售价，用有限的资源获取相对较多的经济收益。充分利用土地、房产、设备、材料等闲置资源。衰老矿井一般有较多的土地、房产和其他资源。煤炭企业的干部职工，要树立煤炭以外的资源也是资源的意识，树立闲置资源是浪费的意识，积极主动地把企业发展与地方经济发展融和在一起，采取灵活多样的经营方式，盘活用好煤炭以外的其他矿井资源。我们按照集团公司招商引资工作的总体部署，将全矿近2000亩闲置土地和3个没有充分发挥潜能的非煤企业，进行包装后盘活、引资，目前有的闲置资源已经初步盘活。创新管理模式，提高经济效益。一方面，要珍惜长期积累的管理经验，另一方面，又要适应时代发展、矿井条件和职工队伍变化等新情况，与时俱进，强化管理。要针对干部职工中存在的因循守旧、明哲保身等现象，有计划地向干部职工灌输新观念，介绍现代企业的先进做法，努力创新管理思想。要依据本部煤炭生产萎缩的实际，压缩管理层次，减少中间环节，优化组织结构，合并相近工种，化繁为简，实现科学管理。