ABC公司技工知识管理方法研究的开题报告一、研究问题ABC公司技工队伍中经验丰富的老技工逐渐离职，新进技工中也有太多对公司生产流程和操作规范不熟悉的情况。知识管理成为了提高技工队伍整体水平和生产效率的一个必要手段。因此，本研究将探讨ABC公司技工知识管理的方法及其实施过程中所面临的困难和挑战。二、研究目的1.审视和分析ABC公司现有技工知识管理流程的缺陷和不足；2.探究以知识管理为基础的技工知识传递和学习方式；3.提炼ABC公司适合的技工知识管理方法；4.尝试将已有的成功经验或方法引入实施中。三、研究内容及方法1.分别对ABC公司既有的知识管理流程、相关员工的需求以及公司现有技工知识、技能水平的情况进行调研，并对问题进行总结和分析；2.借鉴其他企业的知识管理经验、学习其他先进的知识管理方法；3.设计调查问卷，并对全公司技工进行调研，并综合分析调查结果；4.分析知识管理在技工队伍中的优势和实际应用困难，探寻ABC公司技工知识管理的可行性及其实施方法；5.考虑实施所需人力物力资源及其成本效益分析。四、预期结果和意义1.分析并发现ABC公司技工知识管理中可能会面临的挑战及问题；2.为ABC公司技工知识管理实施提供指导性的建议；3.促进ABC公司技工队伍的整体素质提升和生产效率的提升；4.提高技工知识和技能的传递，使得知识和技能流动更加便利。五、论文结构1.绪论，包括研究背景、研究问题、研究目的、研究方法以及预期结果和意义等；2.ABC公司技工知识管理现状；3.ABC公司技工知识管理中存在的问题及成因；4.外部技工知识管理案例分析；5.ABC公司技工知识管理方法的选择；6.ABC公司技工知识管理方法实施方案；7.实施过程中可能会遇到的问题及其应对方案；8.结论，包括了研究中的问题，答案以及后续策略。