企业战略风险管理研究的开题报告一、选题背景随着全球化和市场化进程的不断推进，企业的竞争环境也日益严峻。在这个竞争激烈的时代，企业需要制定科学的战略和管理方案，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，随着环境的不确定性和复杂性的增加，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。如何识别、评估和应对这些风险，成为企业战略规划和管理过程中的重要问题。因此，本研究选题企业战略风险管理，旨在探讨如何在制定和实施企业战略的过程中，有效地识别、评估和应对各类风险，为企业提供科学的战略决策支持，增强企业的竞争力和稳健性。二、研究意义1.提升企业竞争力：企业在面临不同形式的战略风险时，需要以科学的方式进行识别和评估，并制定相应的风险应对策略，从而有效地控制和降低风险，提升企业的竞争力。2.优化企业决策：企业在决策过程中需要考虑各种类型的战略风险，研究如何科学的评估和处理这些风险，可以为企业提供科学决策的基础。3.促进企业的可持续发展：对于企业来说，战略风险管理是保证企业长期发展的基础，只有科学的应对各类风险，才能够避免因风险带来的损失和影响，实现企业的可持续发展。三、研究内容和方法1.研究内容（1）战略风险的概念和分类（2）企业战略风险识别和评估方法（3）企业战略风险应对策略（4）企业战略风险管理的流程和方法2.研究方法（1）文献分析法：分析国内外学者对企业战略风险管理方面的研究成果和相关理论。（2）问卷调查法：对一定数量的企业进行问卷调查，了解企业在战略风险管理方面的实践情况。（3）案例分析法：通过对多个企业在战略风险管理方面的实践案例分析，总结企业成功经验和不足之处。（4）数理统计法：通过对收集和整理的数据进行统计和分析，为企业战略风险管理提供科学依据。四、研究进度安排第一阶段：2021年11月-2022年3月（1）文献综述和理论框架的构建（2）确定研究对象和方法第二阶段：2022年4月-2022年8月（1）问卷调查和数据收集（2）实证分析和数据处理第三阶段：2022年9月-2022年12月（1）总结分析研究成果（2）撰写论文并进行答辩五、论文结构安排第一章绪论第二章战略风险的概念和分类第三章企业战略风险识别和评估方法第四章企业战略风险应对策略第五章企业战略风险管理的流程和方法第六章实证分析及结果讨论第七章研究结论和建议参考文献六、预期研究成果本研究预期能够全面、系统、深入地分析企业战略风险管理的理论和实践问题，总结出一套实用、科学的企业战略风险管理方法和策略，提供改善企业管理的参考和基础，增强企业的抗风险能力，提高企业的竞争力和稳健性。