目录摘要………………………………………………………………………………………………1关键词……………………………………………………………………………………………1一事前控制1加强设计质量的管理………………………………………………………………………12选择有资质、信誉好的分包队伍…………………………………………………………13组织分包单位参加图纸会审………………………………………………………………24对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批……………………………25核查分包队伍的实际进场人员和施工设备………………………………………………2二事中控制1当前建筑工程施工质量控制的要点………………………………………………………22建筑工程施工质量控制的现实分析………………………………………………………32·1质量控制与投资控制、进度控制的关系…………………………………………32·2影响建筑工程施工工序质量的主要因素…………………………………………32·2·1培训、优选施工人员－奠定质量控制基础…………………………………32·2·2材料管理………………………………………………………………………42·2·2·1材料采购………………………………………………………………42·2·2·2材料检测………………………………………………………………42·2·2·3材料的仓储和使用……………………………………………………42·2·3机械设备的管理………………………………………………………………42·2·4施工方法管理…………………………………………………………………52·2·5环境的管理……………………………………………………………………53加强建筑工程施工质量控制的对策………………………………………………………53·1做好建筑施工工程开展前的质量监控工作………………………………………53·2加强建筑施工工程开展过程中的质量监控工作…………………………………64工程质量监督机构的建立…………………………………………………………………6三事后控制1加大建筑施工工程产品完成后的质量监控工作…………………………………………71·1目测法………………………………………………………………………………71·2实测法………………………………………………………………………………81·3实验法………………………………………………………………………………82加强对建筑成品的质量保护………………………………………………………………83我们应该做的………………………………………………………………………………93·1加强学习，提高自身素质……………………………………………………93·2参建各方积极配合…………………………………………………………………93·3树立质量意识………………………………………………………………………9结语……………………………………………………………………………………………9参考文献………………………………………………………………………………………10浅谈建筑工程施工阶段质量控制摘要：工程施工是使工程工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成建筑工程产品和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量管理不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量管理的重点。对于永恒的质量话题，我们必须坚持“质量第一”、“以人为核心”、“以预防为主”“依据质量标准严格检查，一切用数据说话”等原则，严格按照合同赋予我们的权利，围绕影响建筑工程质量的各种因素，对工程项目进行科学、公正、有效的监督与管理。关键词：工程质量、影响因素、监督管理工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。建筑工程施工阶段的质量控制主要包括事前控制、事中控制、事后控制三个环节。而建筑工程施工阶段质量控制又可分为建筑工程施工活动条件的控制和建筑工程施工活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工条件的控制主要