农民合作社发展规划农民合作社发展规划农民合作社发展规划1一、科学规划，有序发展认真研究制定全市及各乡镇农民专业合作社近期、长期发展规划，做到发展规划与本地农业和农村经济发展的总体规划相一致，与“十二五”国民经济发展规划相协调，以指导农民专业合作社健康发展。一是顺应市场趋势做规划。按照市场供求规律，制定符合本地实际的农民专业合作社发展规划。并根据市场形势变化，及时调整优化发展规划。增加市场销路好、发展潜力大的农民专业合作社数量和规模，合并减少经济效益一般、服务领域不宽、带动农户不多、重复交叉设置的农民专业合作社，淘汰不适应市场发展的农民专业合作社。二是依托优势条件做规划。立足本地区位、自然、资源等优势条件，着眼现代农业发展方向，围绕培育壮大规模农业、绿色农业、外向型农业、观光农业、品牌农业，精心研究制定区域合作型、资源开发型、劳务输出型、产品加工型、生产流通型、科技服务型等各种类型的农民专业合作社规划。三是围绕主导产业做规划。着眼做大做强立市农业主导产业，积极调整优化农业产业结构和产品结构，全面推进农业区域化布局、专业化生产，认真研究制定农、畜、渔等产品生产、加工、流通等农民专业合作社的`模式、数量、规模发展规划。四是突出特色产品做规划。坚持你无我有、你有我优、你优我特的原则，依托基础条件好、市场需求大、经济效益高的特色农畜产品，研究制定杂豆、瓜果、蔬菜、花卉、北药、浆果、山珍、特色养殖等农畜产品农民专业合作社发展规划。二、总结提高，加快发展进一步总结提炼现有成功做法，认真学习借鉴外地先进经验，从不同区域、不同产业发展出发，因地制宜，因势利导，加快推进农民专业合作社发展进程。一是在新建上下功夫。认真吸取以往的经验教训，根据本地实际，切实加大新建力度。坚持由易到难、循序渐进，精心选择市场潜力大的特色产品、基础条件好的产业、农民合作热情高的地方，有计划、有重点地组建新的农民专业合作社。坚持高起点定位、高标准设计、高水平建设，在组建初就明确目标定位、类型模式、规模速度，同步建立科学的各项管理规章制度，提高组建水平、运转水平。二是在“扩容”上下功夫。积极鼓励管理状况好、发展前景好的农民专业合作社“提档升级”，引导农民踊跃加入合作社，通过“扩容”扩大规模，由几十户联合扩展到几百户、上千户联合，由几百亩扩大到超千亩、上万亩的规模，努力推进合作社在整体数量、发展规模、带动户数等方面迈上一个新台阶，加快发展速度。三是在“联合”上下功夫、求突破。打破行政区划限制，积极引导合作社发展跨村屯、跨乡镇、跨县市、跨地方与农垦森工组建合作联合体，实现同一类型合作社的联合。以农业产业链条上的某一环节为中心，适时引导基层专业合作与涉农经营服务机构、龙头企业的广泛联合，将同一产业链条上的合作社联合起来，建设一体化组织。四是在“增项”上下功夫。通过典型引路、政策引导等措施，拓宽服务内容，延伸产业链条，推动农民专业合作社由单纯的资料采购、产品销售、农机代耕、技术指导等生产环节，延伸到生产、加工、销售的全过程，不断提高农民专业合作社为农民服务的能力和水平，努力做到“建一个合作社、兴一个产业、活一方经济、富一批农民”。三、强化管理，科学发展加强对农民专业合作社规范管理，积极开展农民专业合作社示范社建设活动，推进农民专业合作社向更宽领域、更高层次发展。一是建立健全内部管理机制。引导农民专业合作社完善内部治理结构，规范管理制度，进一步健全“三会”和制度章程等内部管理机制，制定完善防范应对风险的措施，明确成员的应尽义务和享受的权力，推进合作社科学化管理。二是建立健全利益分配机制。正确处理利益调节关系，健全完善风险共担、利益共享、二次分配等机制，通过建立风险基金、合理让利、最低保护价收购、利润返还、预付定金、赊销生产资料等方式，最大程度地保护和增加农民收益。三是建立健全监督约束机制。建立健全民主选举制度，完善民主决策程序，充分发挥农民主体地位和作用，集中研究确定发展思路、利润分配、合并重组等重大问题，保障各项措施符合民意、得到支持。增强合作社财务审计监督重要环节的透明度，提升合作社向心力、凝聚力和发展力。四、完善措施，推动发展坚持把服务放在首位，贯穿于农民专业合作社发展全过程，努力为农民专业合作社发展创造良好外部环境。一是落实优惠政策鼓励发展。按照上级有关精神，制定税收减免、资金扶持、项目倾斜、贷款担保、人才支撑等具体政策措施，推动农民专业合作社加快发展。农民合作社发展规划2台县龙侠粮食种植专业合作社是由魏许村村民陈洪侠等及5名社员共同出资参与组建的农民专业合作社。注册资金300万元，经营范围包括：粮食种植；土地机械耕作，组织采购、供应成员所需的农业生产资料；组织收购、销售成员生产的产品，引进新技术，新品种，开展与农业生产经营相关的技术交流和咨询服务。一、建设背景魏许村现有