机密概述公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求广电股份目前的组织架构仍有较大差距广电股份远景组织架构建议–总体组织架构转型过程中作出的关键决策组织架构转型过程中作出的关键决策事业部的关键特征广电股份远景架构中各事业部的职能及产品OEM事业部的目标架构分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形网络业务事业部的目标架构SVA风险投资事业部的目标架构电子采购事业部的目标架构广电股份总部职能部门远景组织架构建议组织架构变化后总部各功能的归属关键职能部门功能的强化–财务部门关键职能部门功能的强化–战略发展部理论上来说，职衔与职位应予以区分根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同不同层面同类职能部门的角色与分工–财务不同层面同类职能部门的角色与分工–人力资源不同层面同类职能部门的角色与分工–技术开发不同层面同类职能部门的角色与分工–采购采购流程的协调和配合国际业务的分工和协调广电股份准备期组织架构（2002年1月1日前到位）金星正在推行的组织架构广电股份整合期组织架构（2003年7月1日前到位）整合期业务划分架构的调整整合期强化事业部功能–OEM事业部广电股份组织架构调整推进时间表广电股份管理流程和用工制度推进时间表广电股份改善财务管理工作推进时间表广电股份改善销售中心经营状况时间表