超级脑力的构建华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略与管控专家国务院国资委,多个省市国资委管控顾问多家央企战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上拥有丰富的经验建议延伸阅读是什么使我们落伍？是什么使我们判断不出机会？是什么使我们被动挨打？有人认为是不确定性因为它毫无征兆的发生打破了原有的格局有人认为是信息爆炸的必然因为无从判断命中的几率在变小有人认为是前瞻性不够未能看透迷雾……其实这些原因都太特殊了经过长期的研究发现，很多人之所以失败是因为他们缺乏一些很基础，但是又非常重要的观念－认识论，这使他们在迷雾中不能自拨。这些重要的观念一共有七个：第一复杂的秩序观就是系统内的因素之间关系相互影响和作用的状态超过线性，可预测状态。复杂与传统系统的区别在于：适应性复杂指的是随各种因素而逐步演化化，而演化的结果又导致一些使之更复杂因素的局面。那么一个现代人为什么必须掌握复杂这一观念呢？因为复杂已成为现代社会的基本形态了社区、企业、购物场所等都成为了一个复杂系统而你的每一次决策都面临着复杂事物是有因有果的；有努力必有回馈；我们可以分析、控制某个过程；有些异常事物是无法解释的；……我们曾经认为世界是一系列因果关系的结合体，是基本规则的，如有意外，那也是偶然。而新的时代，你必须拥有以下观点：复杂系统的七个特性理解复杂，必须掌握：初始敏感性复杂的规律报酬率不平衡多重因素的影响力服装设计师是这样预测趋势的：更多的企业是通过：比如：迪斯尼又比如：SOHU由于有多重因素来影响关联链的形成，从而形成了正向反馈。惯性与滞后自组织性现代人掌握复杂性秩序观的意义这些重要的观念一共有七个：第二关联性新的规模观新的系统观位、势、场、能、气现代人掌握关联性的意义在于：这些重要的观念一共有七个：第三噪音与噪音的忍受过去我们曾认为不停的接受教育会使我们处理复杂事物的能力增加；过去我们认为一些人顾此失彼，因小失大，因近失远是因为眼界狭窄。但是：我们所处世界的本质在自然世界中，唯一会自动产生的是混乱、低效率和懒惰！！！情商急躁，控制欲过强细节多而杂，不确定性强竞争中处于下风缺乏战略思考噪音忍受能力的锻炼缺乏噪音忍受能力导致的遗憾敏感点，敏感事件；由宽到严的相处哲学；价值观平台的冲突――站在同一立场上的可能性；这些重要的观念一共有七个：第四乱中有序，乱中求存很多人都有一个基本的思考模式他们这种思考模式背后隐含的前提是：事实上，我们必须有一种最基本的认识：不要把你的大脑做阁楼——福尔摩斯不显性化则无法解释，无法解释则无法建立系统，不建立系统则无法找出核心因素，无法找出核心因素则无法控制漏斗原理的封闭性循环（环大不环细）梳理的基本原理：梳理的基本原理（续）：假设你的第一个想法是最好的以新替旧，建立你自己的系统表述，再表述！释梦术：思维地图脑图追溯假设（悬挂假设，前提）结构性分析乱中求序：乱中求序（续）：乱中求序的意义：意义（续）这些重要的观念一共有七个：第五混沌尺度平面的知识与立体：非整数尺度：掌握混沌尺度的意义：这些重要的观念一共有七个：第六大脑的柔性体操大脑的体操与柔性大脑能力的训练智能的定义思维范式的偏好擅长与能力的重新定义思维的禁区与突触联接论（快通道、快速链接区）智能与思考技术四种天才（集成、开创、影响、内省）数学逻辑操作感知控制艺术表述能力的训练大脑的柔性体操大脑柔性体操的意义这些重要的观念一共有七个：第七形而上的思考我们的问题何在？缺乏穿透力的思考；在迷雾中打转；被局部信息包围；本质和全局越来越隐蔽；复杂性和不确定性同大；……我们如何对付？思考、交流、趁势研究、未来学标杆学习、知识共享发展组织智商但对于个人，恰恰缺乏一种核心的能力――形而上的思考如何寻找形而上思考的结构？本质的本质觉察力＝形而上思考的能力具有形而上思考能力的意义关注以上因素的同时,必须关注的事项：大产业观大市场结构观大生意观一个公司要生存发展，就必须面临一系列的悖论：花数千万元建设不能直接带来产出的楼房，而却要把还有生产能力的工厂关掉；支付最高水平的薪资，却要拥有最低水平的工资成本；管理长期，却要把握短期，而不是简单地吃掉回牺牲短期；要在公司建立起学习、卓越的“软”环境，却要首先变“硬”，没有强硬的措施，软的方面就不会实现。谢谢！问题与解答集团管控专家----华彩咨询集团白万纲博士演讲完毕，谢谢观看！