张小强老师海纳管理咨询15大质量问题反思品质突破---6种定位“品质”两个字，让各位想到了什么？何为品质品质异常潜在的十大风险品质危机分析佛山利达玩具厂品质突破---6种定位品质防错技术品质纠错技术防止错误的手段接触式探测定数式探测标准动作异常探测品质突破---6种定位品质基础排查差距在哪里?进料检验产品名称首件检验确认表（工具一）首检检验确认表（工具二）综合版产品首件确认单（工具三）自主检查依据一自主检查依据二自主检查实施工具QC人员巡检记录表作业过程互检“四不”管理生产制程品质检验日报表不合格品处理单品质隐患整改品质突破---6种定位供应商品质管理降低供方品质风险供方品质体系审查与扶持供应商评鉴表供应商考评记分方法供应商级别评审方法麦当劳的品质管理麦当劳对原料的标准要求极高，面包不圆和切口不平都不用，奶浆接货温度要在摄氏四度以下，高一度就退货。一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查。任何原料都有保存期，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中，炸薯条超过7分钟，汉堡包超过19分钟没卖出就要毫不吝惜地扔掉。按照一般的粗放式的管理，别说20分钟，恐怕过了2个小时也不肯扔掉。这就是麦当劳之成为麦当劳的原因。烤牛肉饼烤出20分钟内就要消费，这就是标准。※按供应商的生产的产品类别分配IQC产品检验规范IQC检验抽样水准IQC抽验比例IQC特殊品抽检比例IQC产品实物验收控制IQC产品验收依据IQC品质检验记录品质异常履历表IQC品质不良研判OQC出货品质管理品质客诉日清测量仪器日清品质实验功能日清ＱＣ品质稽核QC职责现场品质追溯全面品质异常跟踪各部门月品质异常改进达成追踪品质提案改善实例提案改善实例品质突破---6种定位QC七大手法应用查检表与点检表品质管理应用特性要因图品质管理应用产生品质问题的五大要素分析柏拉图品质管理应用品质突破---6种定位ＱＣＣ品管圈8D品质改善8D特点与目标提交8D报告之情形8D报告时间要求8D—问题改善手法0.问题的提出D1.成立小组D2.问题描述D3.执行和确认临时措施D4.识别并验证根本原因2、确定选择最有可能的原因03、确定根本原因D5.决定及验证纠正措施D5-2验证纠正措施(小批量验证)D6.执行永久纠正措施D7.预防措施D8.恭贺小组品质突破---6种定位零缺陷品质管理的十大支柱品质预防改善的六大方法Haier9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:55:0812:55:0812:553/7/202512:55:08PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2512:55:0812:55Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。12:55:0812:55:0812:55Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2512:55:0812:55:08March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025下午12时55分8秒12:55:083月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午12时55分3月-2512:55March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五12时55分8秒12:55:0807March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午12时55分8秒下午12时55分12:55:083月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:55:0812:55:0812:553/7/202512:55:08PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2512:55:0812:55Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:55:0812:55:0812:55Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2512:55:0812:55:08March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025下午12时55分8秒12:55:083月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午12时55分3月-2512:55March7,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月7日星期五12时55分8秒