项目管理方法在联想移动新品开发过程中的运用的开题报告一、选题背景随着移动互联网的不断发展，移动设备的市场需求也呈现出爆发式增长。作为全球知名的电脑硬件及移动设备制造商，联想集团已经成为移动设备市场的领军企业之一。在这样一个高度竞争的市场环境下，如何提高新品开发的效率和质量，成为了联想移动新品开发团队需要面对的重要问题。项目管理方法可以帮助团队做好项目规划、组织、控制和实施，实现项目目标，提升项目成功的概率。二、论文目的本文旨在探讨项目管理方法在联想移动新品开发过程中的运用，分析其优点和不足，并提出相应的改进策略。三、研究内容1.项目管理方法的概述和应用2.联想移动新品开发的现状分析3.项目管理方法在联想移动新品开发中的应用4.项目管理方法的优点和不足5.改进策略和建议四、研究意义1.对于联想移动新品开发团队来说，可以提供参考和借鉴，提高新品开发的成功率和效率。2.对于其他企业来说，可以为项目管理方法的应用提供实践经验，提高项目管理的水平。3.为未来项目管理方法在其他领域的应用提供参考和支撑。五、预期结果通过本文的研究，预计可以得到以下结果：1.了解项目管理方法的概念、原则和应用。2.分析联想移动新品开发现状，掌握其新品开发流程和团队组织特点。3.分析项目管理方法在联想移动新品开发中的应用实践和效果。4.探讨项目管理方法的优点和不足，并提出相应的改进策略和建议。六、论文结构本文分为五章，分别为导言、项目管理方法概述、联想移动新品开发现状分析、项目管理方法在联想移动新品开发中的应用和优缺点分析、改进策略和建议以及结论。其中，第二章讲述项目管理方法的基本概念和原则；第三章分析联想移动新品开发现状；第四章重点介绍项目管理方法在联想移动新品开发中的应用和效果；第五章提出相关的改进策略和建议，并得出结论。