QHSE管理体系宣贯教材主要内容一、目前生产企业认知的管理体系及其之间的关系一、目前生产企业认知的管理体系及其之间的关系一、目前生产企业认知的管理体系及其之间的关系一、目前生产企业认知的管理体系及其之间的关系一、目前生产企业认知的管理体系及其之间的关系二、QHSE的整合二、QHSE的整合二、QHSE的整合二、QHSE的整合二、QHSE的整合二、QHSE的整合三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立三、QHSE管理体系的建立国家法规发展水平四、体系运行应注意的问题四、体系运行应注意的问题四、体系运行应注意的问题四、体系运行应注意的问题四、体系运行应注意的问题四、体系运行应注意的问题四、体系运行应注意的问题四、体系运行应注意的问题四、体系运行应注意的问题四、体系运行应注意的问题四、体系运行应注意的问题总之，分公司以QHSE管理体系文件为载体，将分公司的发展方向、工作目标以及生产经营活动进行了具体的描述与规定。建立了系统和谐、规范高效的QHSE管理体系，它将分公司的管理上升到科学化、系统化的轨道上来，这套文件是我们分公司每名员工工作行为的准则，大家必须遵守。这是运行QHSE管理体系的基本保障。第二部分：标准的要求及其理解待续