会计学企业(qǐyè)文化建设正大(zhèngdà)集团领导人正大集团第二代领导人,从左至右依次为：谢国民(guómín)先生、谢正民先生、谢大民先生和谢中民先生企业(qǐyè)愿景----做世界的厨房企业(qǐyè)价值观正大方圆(fāngyuán)的标志正大(zhèngdà)集团的人才理念正大(zhèngdà)集团人才培养模式人事制度的建设(jiànshè)人才储备(chǔbèi)与梯队建设管理办法内部培训讲师管理办法公司(ɡōnɡsī)经营管理制度绩效考核制度(zhìdù)根据各部门的工作内容提取关键考核指标制定绩效考核方案，考核与员工的奖励、职业(zhíyè)发展和个人发展相联系，以激发员工的工作积极性从而创造出更大的价值。2.1正大(zhèngdà)集团湘鄂粤组织架构图2.2人才(réncái)储备2.3湖北区养殖公司人员学历分布(fēnbù)情况2.4湖北区养殖(yǎngzhí)公司人才储备技术团队建设(jiànshè)-育种（湖北区）管理(guǎnlǐ)团队建设-生产管理团队建设(jiànshè)-生产管理团队建设(jiànshè)-销售管理(guǎnlǐ)团队建设-财务配种管理(guǎnlǐ)分娩管理(guǎnlǐ)代养管理(guǎnlǐ)配种(pèizhǒng)管理栏内温度控制在20-25度。3、栏内湿度在40%-70%。保持栏内通风(tōngfēng)，干燥干净卫生。母猪膘情状况是决定种猪场生产效率的重要因素之一，管理者应将母猪膘情控制作为(zuòwéi)猪场的一项重要工作，长期关注。膘情适当的猪群会给你更多的收获，让你的工作事半功倍！膘情合适的母猪：发情间隔短受胎率高泌乳(mìrǔ)力高仔猪断奶重好。。。母猪(mǔzhū)膘情评分标准（分为5个等级）生产(shēngchǎn)各阶段母猪膘情标准母猪膘情(biāoqíng)示意简图1.5分膘情(biāoqíng)不同类母猪，配种方式不同，若是后备母猪及超期发情(fāqíng)母猪发现发情(fāqíng)站稳，立刻配种.然后配第二及三次、间隔时间8-12小时断奶母猪发情静立后，要等8-12小时后才配第一次，例：早上(zǎoìshang)发现发情静立，下午才配第一次，明天早上(zǎoìshang)及下午配第二及第三次，每次间隔8-12小时，因为正常母猪发情、越发情快静立时间越长、可以不早配，如果晚发情、断奶后超过7天发情、静立时间也短，要按配种后备母猪程序、发现发情静立、立刻配，然后第二及第三次，间隔8-12小时。配种(pèizhǒng)时，母猪动情素的变化规律查情分娩(fēnmiǎn)管理1、母猪进入产房到产前4天，分早、晚两次饲喂。产前3天，每天以0.5kg量递减，分娩当天不喂。产后每天1kg递增(dìzēng)，一周后自由采食。产房(chǎnfánɡ)操作—接产1、每头母猪都输液，产下第3-4头仔猪时开始输液（不捆绑母猪，减少(jiǎnshǎo)应激），最后100ml加缩宫素1—2ml。2.进行人工助产母猪，则连续输液3天，每天1次。3、顺产母猪分娩后的第二天开始肌肉注射其诺3—5天，每天1次。产房操作—仔猪(zǎizhū)保健仔猪五日龄开始用正大代乳宝教槽，起初每天补料两次，每次一小汤勺约20—30粒，（每次补料前要将料盘清理(qīnglǐ)干净）通过3-5天诱食后再逐步增加给料量（少喂多餐）直至自由采食（15日龄左右）代养管理(guǎnlǐ)序温度-冬春季节：进栏前一天烧锅炉(guōlú)、搭保温棚-夏秋季节：开保温灯湿度(50-75%)氨气浓度低于15PPM、二氧化碳浓度低于20PPM保持新鲜(xīnxiān)的饲料.1天分批喂料(wèiliào)表的填写第1周第4周种猪销售(xiāoshòu)理念市场策略与技巧服务(fúwù)营销卖出价值整合资源，为客户提供全程免费技术服务及猪场建设指导，不定期举办养殖技术交流活动，与客户做到技术、信息互动(hùdònɡ)共享做好售前、售中、售后服务工作，要求业务员对引种客户做到“三天电话回访，一周专人到场”，及时解决客户引种猪只回场后潜在问题，降低种猪淘汰率，提高客户满意度4.2策略(cèlüè)与技巧人才的引进：1、来自生产一线，性格开朗肯吃苦，猪场生产工作经验2年以上，在市场上能解决并处理常见客户投诉问题。2、引进饲料厂优秀销售(xiāoshòu)人员，将饲料成熟的销售(xiāoshòu)理念和策略运用到种猪销售(xiāoshòu)中去。人才的培训每月为销售(xiāoshòu)员举办关于生产及销售(xiāoshòu)技巧方面的培训，让业务员现场演练，提高业务员的实践技能。规范销售(xiāoshòu)员行程管理赛马机制的运用解剖(jiěpōu)培训营销