煤矿班组长个人述职报告(14篇)报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!煤矿班组长个人述职报告篇一综采二队是一个新组建的队伍，第一次班前会、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困难，所有工作面临的都是新的尝试。俗话说“万事开头难”，如果没有一个素质过质的班子，没有一套科学的管理制度那就谈不上出煤，更谈不上出色地完成领导交办的任务。做为一队之长，首先要做得就是把一个班子团结起来，使班子成员都超一个方向使劲。一建立了综采二队各项管理制度，包括内部管理办法，规定了层次化管理模式，使副队、一般管技、现场班组长各司其职；二是制定了各工种的工作职责和标准，要求管技人员和员工严格按自己岗位标准操作，实现安全规范；三是建立了内部考核制度，做到严格按标准考核；四是建立了内部分配制度，严格执行奖勤罚懒、表彰先进批评后进的规定；五是在实际生产过程中逐步完善了部分制度和重新制定了一些必须的制度。通过一系列制度的制定很好地规范了整个队伍的运行情况，使各项工作都有章可依、有法可循，实现了层次化管理在工作中起到的作用。素质方面的学习。一是每天上网浏览上级公司文件，认真学习文件精神；二是及时查取兄弟单位重点工作开展情况，开展学、赶、超活动；三是严格执行管技人员深入井下带班制度，随时了解井下生产情况，及时发现在生产过程中的问题，在动态生产中积累安全生产管理经验。通过多方面的学习提升了自身素质水平，为今后能更好地工作奠定了基础。为发挥好党员先锋带头和战斗堡垒作用，本人先是以一名共产党员的标准来严格要求自己，把党员身先士卒的精神用在工作当中，带头盯现场，盯重点工作。今年1月1日，6103n过断层，采面需要卧溜子，连续在井下盯班32个小时以上；另外，在一次处理采面冒顶问题时，连续现场盯班25个小时以上，同时，把自己当成班长带着干，重活累活自己抢在前头，用自己的行动给职工做出了表率，同时也处理了安全隐患，确保了安全生产。再就是结合支部书记进一步分析决定发挥共青团员和群众安全员的作用，制定出“推优”的相关制度，使广大员工在推优的作用下努力生产，克服了一切艰难险阻，很大程度上提高了员工的生产积极性，并在安全方面起到了另外的收获。为使职工有一个安全舒适的工作环境，生产系统达到动态达标，本人一直努力靠小革小改改进生产中一些漏洞和缺陷，使环境更加整洁、更加安全。皮带自移机尾最初安装使用的是全封闭式后兜，不仅容易塞死，影响皮带运行，还不利于检修，职工清理淤煤时也很不方便。自己多次到现场察看后，量好尺寸，把全封闭式的改成了网状后兜，既容易清理也方便了检修；还利用自己的休假时间分析制作，并在转载机机头安装了防护大链，防止异物飞溅伤人，同时也保护了皮带；类似的小创新还有很多，例如：转载机冷却水收集装置，解决了长期以来困扰回采工作面冷却水治理的难题；皮带储带仓涨紧小车加跑偏棍，让专业搞机电的都很佩服；转载机插帮加高防止人员误入等等。这些成果的应用，解决了很多实际性问题，更重要的是向本质安全型环境创建迈进了一大步。“安全工作统领一切”，多年的安全工作经验总结出，安全工作必须长抓不懈，需要有一套完善的安全管理体系。首先严格执行安全技术措施，在超前支护、机组、支架等重要岗位严格按照安全技术措施开展工作，确保安全生产；然后制定了班组长和现场操作员的安全确认制度，开工前先确认，如没有问题，各工种全部汇报给现场班长，各岗位得到班长的命令后方可开工，做到整个班组统一、协调、有序；再就是培养并设置了专职安全员，由安全员每班查处安全隐患和三违人员，然后按相关制度进行处理，有效控制了不安全因素的滋生。为提高队伍的专业素质和安全素质，从管理人员入手积极参与矿组织的各种学习和培训，大力开展自主学习和现场培训，从而提高了操作员工的规范操作水平和安全责任意识。在培训过程中，一是充分利用了班前会和群众安全会等时间，安排专人讲解事故案例和操作技术难题，给职工提供互相交流的平台；二是想办法调整班组长工作和休息时间，按时参加矿组织的学习培训，使班组长管理水平得到快速提升，从而加强现场安全控制力度；三是充分发挥“师带徒”的纽带作用，对带的好的师傅和学得好的徒弟给予适当奖励，不好进行处罚，形成了“学、赶、超”的良好局面。虽然以前也从事过安管部相关工作，但从综采二队调入安全管理部后，也需要进一步熟悉和学习业务。自己从学习文件开始，然后在井下一个部位挨一个部位地走动，熟悉环境的同时，了解了全矿生产动态情况。在这一个多月的时间里，已经熟悉了工作职责，基本掌握了井下生产情况，争取在新的一年里，通过自己的努力为我矿安全管理工作贡献更大的力量。一是自己在基层组织落实工作