企管部部长竞聘报告企管部部长竞聘报告企管部部长竞聘报告篇一:竞聘演讲稿-企管部副部长竞聘演讲稿（鞠躬）各位领导，各位评委，大家下午好！我是＊＊＊,我要竞聘的岗位是企管部副部长。一直在二级企业工作，可能领导们对我不熟悉，我先简单介绍一下自己。我是东北人,*＊*年毕业于＊＊*大学,今年＊＊*岁，是通过国家认证的高级*＊＊师.已经买房,安居乐业，为人稳重，身体健康，如果65岁能退休的话,还可以为集团健康工作＊*年.我*＊*年进入＊＊＊,已经为*＊＊集团服务了十年，当中连续多年获得优秀员工的称号。曾经在＊*＊部、*＊＊部、***部、*＊＊部、***部工作过，基层工作经验丰富，熟悉企业各业务部门的整体运作;尤其是运作电子交易平台以来,为了梳理流程，在跨部门沟通方面，积累了丰富的经验。**＊年之前，主要负责**＊、＊*＊业务，＊＊*年开始涉足＊＊＊。我是一个危机意识很强的人.业余时间，我参加培训班，强化个人能力,已经顺利通过全国高级***师认证。并且在华南以及全国*＊*行业建立了广泛的人脉圈子，促我进取的，是危机意识。我在负责**＊公司*＊＊业务的十年里，不断改善业务流程和调整*＊*供应商结构，一方面确保了控好*＊*,不出问题；另一方面，还使综合＊＊*成本逐年降低，促我改进的,也是危机意识。这种危机意识指引着我，不断提高自身能力,逐步扩大人脉圈子，始终保持空杯心态，很快接受新鲜事物。以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地。如果我加入企管部，我的危机意识可以帮助企业不断提升.强烈的危机意识，是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素。我认为自己能胜任的第二个因素，我是一个大局观很强的人。可以为高管出谋划策.第三个因素，我是一个执着的人。会坚守岗位，使命必达。十年来，伴随着*＊*公司由小到大，由弱变强，再由大到小，由强变弱,很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开，我仍然默默坚守着。带领我的团队,建立＊＊*基础数据库，做市场调查，搜集客户资料，进行数据分析，以便更深入地了解客户的需求。不经历风雨，怎么见彩虹?我相信经过不断的耕耘,付出更多一点的汗水，做好更充分的准备，当*＊＊行业电商化的大潮涌来的时候，我们就可以乘风破浪，直济沧海！简单来说，我只是一个普通人，一个有追求的人。我的追求，可以从我的品味上看出来。＊＊*下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识。书上说，企管部的职责是：一、经营与发展战略研究；二、业务流程的设置与调整；三、绩效管理；四、监管管理;五、标准化管理;六、对标工作.做过的人说，企管部的工作就是:建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始。为了搞清楚企管到底该干什么，我特意请教了一位营销界很有名望的老师，老师说，企管的根本在企划，就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解，排兵布阵，运筹帷幄。而这,正是我擅长的.因此,我个人认为,企管部副部长的职责,就是在企管部部长的领导下，共同为高管做好军师和监军。不做狗头军师,要做军师诸葛亮。现在的企管部在很多方面已经做的非常好了,非常的了不起,在这里，我要向你们致敬.如果有幸加入你们，我会像你们一样勤奋工作，做好应尽的职责，除此之外，我还会建议部长做些新的尝试。由于各种资源的模块化，现代企业的竞争，某种意义上来说,就是人才的竞争。所以，第一个尝试是与人力资源部合作，研究如何系统调整营销人员的培训计划、kpi指标和晋升路线以及薪酬结构，以应对电商化的企业人才竞争局面.未经培训的营销人员进行销售，就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕.营销人员的专业水平决定了他跟客户是否在同一个沟通频道,而沟通频道直接关系着沟通决定。这项工作，已经在做了，我想说的事,这里有个悖论需要注意,那就是营销人员能力变强了之后，胃口也会相应变大。单纯的培养营销人员，提高他们的能力，却不能使其收入相应增加,很可能是为他人做嫁衣。所以,要综合考虑，让营销人才有充分的实现个人价值的空间，得到满意的回报.第二个尝试是结合对标工作，建立集团层面统一的客户服务标准体系.要让每个客服人员知道，如果我不愿意为客户服务,我的竞争对手非常愿意代劳.客户服务的根本在于主动聆听,主动联系客户，听取他们的意见和建议，可以更好地将客户的需求与企业的资源以及企业可以整合的社会资源相匹配，为客户创造价值。研究表明，开发新客户的成本，比留住老客户的成本高至少5倍。一比五，没有比这再划算的生意了。第三是尝试通过研究行业内领先企业的品牌战略和目标人群，避免与其正面冲突，转而寻找新的利基市场。孙子兵法上说：昔之善战者,先为不可胜，以待敌之可胜.收入水平的增长，使得中国消费者的需求不断升级，不断趋于个性化。形成了许多新的利基市场.加多宝卖红罐凉茶的成功,就是其中最典型的例子。