保利地产公司财务战略选择研究——基于企业生命周期视角的开题报告一、选题背景及研究意义保利地产是中国大型房地产开发企业，成立于1993年，是在中国建筑工业部直接领导下的四大房地产开发集团之一，于2010年在香港上市。保利地产发展迅速，如今已经成为中国房地产业的佼佼者之一。然而，当前国内房地产市场形势变化多端，政策环境复杂，房地产企业的盈利能力受到了很大的影响。因此，如何选择合适的财务战略，应对市场变化，成为了目前保利地产及其他房地产企业面临的重要问题。本次研究选择基于企业生命周期视角来分析保利地产的财务战略选择问题。企业生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。不同阶段的企业面临的环境、任务和问题都不同，对于财务战略的选择也会有不同的要求。二、文献综述房地产企业的财务战略主要包括财务结构、投资决策和分红政策三个方面。文献分析表明，随着企业生命周期的不同，财务战略的选择也会发生变化。在创业期，企业需要大量的资金来支持业务开展，而此时企业的盈利能力通常较弱。因此，创业期的企业主要采取负债筹资和资产抵押等方式获得资金。同时，为了保证企业长期发展，创业期企业需要尽可能地多投资。因此，创业期企业的财务战略应该是偏重于投资决策的，并且财务结构上以短期债务为主。在成长期，企业开始逐渐拥有一定的市场份额和盈利能力。此时，企业需要加强自身的实力，提升产品和服务的质量，扩大市场份额。因此，成长期企业主要应该采取内部资产增长，技术创新，扩大经营规模等方式来提升自身实力。此时，成长期企业的财务战略应该是负债筹资和内部筹资相结合，以长期债务和股权融资为主，同时重视分红政策，满足投资人的利益诉求。在成熟期，企业通常已经获得了较高的市场份额和稳定的盈利能力。此时，企业需要加强内部管理，优化财务结构，提高效益，同时维持自身地位。因此，成熟期企业的财务战略应以内部资产增长为主，控制负债，以股权融资为辅助手段，并且实行适度的分红政策，同时关注股民权益。在衰退期，企业的市场份额和盈利能力开始下降，此时企业需要适当地压缩内部成本，同时加强资本调配，平衡财务结构。因此，衰退期企业的财务战略主要应以内部营收为主要资金来源，并应更加注重内部资产整合。三、研究内容1.保利地产的企业生命周期分析。2.根据保利地产不同阶段特点，分析其财务战略选择的变化。3.通过实证分析，验证研究结论的正确性。4.给出保利地产当前的财务战略建议。四、研究方法本次研究主要采用文献研究、实证分析、综合评价等方法。文献研究主要是对相关专业书籍、政策文件、学术论文和企业财报等进行分析，以形成研究框架。实证分析主要是通过对保利地产近年来的企业数据进行统计和分析，以测试研究结论的正确性。综合评价采用定性和定量相结合的方法，对保利地产当前的财务战略进行分析，给出具体的建议。五、预期成果通过本次研究，可以从生命周期视角来分析保利地产的财务战略选择问题，探究不同阶段的企业需要采取的财务战略。给出实践建议，以帮助保利地产和其他房地产企业在面对市场变化和政策环境时，更加果断、正确地选择财务战略，提高企业整体效益。