工程维修人员如何管理一、强化学习,提升熟悉〔企业〕管理人员要强化学习,补充设备管理知识,要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题,并在新的管理方式中不断革新,以适应状况的变化,要努力学习设备管理的法规文件,不但管理者自己要理解,还要大力宣扬教育,使每个职工都懂得设备管理的重要性,懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定,不断提升熟悉.只有从指导思想和行动上强化设备管理,掌握成本核算的方法,才干达到加大设备管理和核算力度的目的.二、强化基础工作,建立健全规章制度要切实完善设备管理的台帐、技术档案,充分了解每台设备的技术状况,随时掌握准确可靠的数据和状况,以便合理使用,计划修理,确定机械设备使用费.要建立一套行之有效的规章制度,如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等.按章行事,奖罚分明,使设备管理迈上新台阶,取得最正确的经济效益.三、合理配置设备,明确使命施工项目领导要保持依据所担负的工程投资规模,工程性质、施工组织制定要求和标书规定,制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划,使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应,形成与工程量相匹配的机械化施工能力,防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向.同时,设备管理人员应依据项目工程任务量,编制年度、季度、月份的机械施工计划.通过计划组织施工设备,合理调动,并猜测可能出现的施工设备故障,保证施工任务的及时完成.在设备使用中,操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作,不得违章作业,不得超负荷运转,不得带故障作业,与使用修理人员签定两定三包和三好四会责任书,以确保设备使用修理优良,使施工正常进行.四、控制成本,降低可变费用支出在责任成本核算中,设备管理的重点是设备使用费的管理.设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成.其中,不变费用包括基本折旧费等规定费用.可变费用包括修理费等.基本折旧费是不可变的成本.修理费的支出,也是施工项目部成本支出的一个重要方面.为搞好机械修理和配件供应,施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员使命》等规章制度,使得施工现场有章可依,通过建章立制,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析,通过常常分析总结,提升修理质量,降低配件消耗,提升经济效益.2建筑修理工程管理一、建立健全的修理项目质量管理制度保证措施必须建立一套行之有效的制度措施.管理部门应结合本单位的实际状况，做出规定，遵守《修理项目管理制度》等。二、严格合同管理制度工程施工合同是明确双方当事人权利和义务的有效依据，也是保证工程质量、进度、造价的关键性文件。订立合同时，应明确定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等方面要求，并对承包方擅自转包、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法，从而为工程项目的顺利实施提供确保。三、重视施工现场监督管理修理项目的施工有别于新建工程，不可预见因素较多，因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外，对施工全程的监督管理就显得至关重要了。应该聘请或指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以保证工程方案落到实处，处理好突发状况，严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程据实签证，为完工后的工程结算提供真实可靠的技术资料。四、依据合同结算工程结算应本着真实、合法的原则进行。做到四严：一是严把工程量计算关：二是严把定额套用关：三是严把工程质量计算关;四是严把材料差价关。在此基础上，由市计部门审核最终工程造价，并出具工程结算审计报告，连同工程合同、现场签证等资料文件进行最终的工程〔财务〕结算。3工程机械修理的发展20世纪80年代初期，随着科学技术的发展，特别是微电子、〔计算机〕、信息技术的迅速发展及广泛应用，光电一体化技术在工程机械上的应用日益广泛，状态监测和故障诊断技术在工程机械修理市场中所占的比重会越来越大，并且将修理活动向前延伸到了制定制造过程中。20世纪初期，工程机械修理方式基本上是事后修理，后来进行了一些必要的技术改造。随着机械化和自动化的发展，设备越来越先进和复杂，修理活动就越依赖先进的检测技术。要采纳先进的检测技术，现代化的监控检测仪器是搞好设备预防修理的重要工具。传统的修理是采纳事后修理，这样就会对生产带来很大的影响;另外由于工程机械的磨损速度差异性比较大，为了使设备能够在适当的时间得到修理，在设备发生故障之前，就必须要采纳先进的监控检测仪器准确测出其故障部位和故障程度，然后有针对性得做好修理，避免盲目修理带来的损失。关于关键设备在有监测和诊断技术的条件下，应尽可能采用状态监测，以可靠性为中心，多种先进修理方式相结合，针对不同设备，采用不同的修理方法，另外，在全球经济高速发展的同时，出现了对自