农民专业合作社经营管理问题研究——以山东省泰安市为例的中期报告这篇中期报告主要研究了山东省泰安市农民专业合作社的经营管理问题。研究发现，在农民专业合作社的经营管理中，存在以下问题：1.合作社规模小，资金不足。由于合作社成立时间较短，规模相对较小。在管理和运营方面，资金投入也比较有限，很难满足合作社的运作需求。2.经营方式老旧，缺乏创新。目前大部分合作社仍然采用传统的种植、养殖等方式进行经营，缺乏创新意识，导致生产效率较低。3.人才流失严重。很多有经验、有能力的合作社成员在经营过程中发现机会，选择离开合作社，这对合作社的发展带来了较大的影响。4.缺乏市场开发。合作社在市场开发方面相对较弱，缺乏专人负责市场营销业务，导致产品销售困难。为解决这些问题，中期报告提出了以下建议：1.加大对农村经济的扶持力度，引导企业、金融机构、社会公益组织等多种主体进入农村经济领域。2.推广新型经营模式，比如以电商、合作社、专业合作社等新型经营模式为主体的农村电商方式，提高农产品的销售效率。3.提高合作社成员的素质，加强培训，提高技能，激励合作社成员参与合作社的经营管理。4.积极发挥政府的引导和支持作用，制定有关政策，建立支持农民专业合作社的资金保障机制，完善与财政、人力资源等相关部门的协调机制。