南车时代并购中的财务风险管理研究的中期报告南车时代并购中的财务风险管理问题很关键。在并购前期，需要对被并购企业的财务状况进行全面评估，对其财务风险进行认真分析。在并购后期，则需要加强对被并购企业财务管理的监督和控制，预防财务风险的发生。在并购前期，需要对被并购企业的财务状况进行详细的财务尽职调查，包括财务报表分析、税务筹划、预算管理、会计制度、内部控制等多个方面。特别是要注意被并购企业的负债情况、利润水平、现金流状况、重要客户和供应商情况等方面。同时，还要进行对被并购企业的风险认识、对风险的预判和评估等。这些调查和评估成果能够帮助收购方更好地了解被收购方的财务状况，发现及时高风险隐患，为以后的风险管理提供援助。在并购后期，需要着重强调财务风险管理的实践。合并完成后，收购方必须对被并购企业的财务管理进行监督和管理。包括建立财务和内部控制制度，加强财务报表监管及分析，防范重大资金风险，加强现金流管理，建立合理的预算监管制度等。同时，在运营过程中，收购方还要加强风险管理和保险的建设，对各种信用和转移等风险进行评估和管理。特别是对合同风险、供应链风险、市场风险等进行风险分析，开展风险识别和预判工作，并采取相应的风险防范措施。总之，南车时代并购中的财务风险管理是一项关键工作，需要在并购前期做好尽职调查和风险评估工作，对风险情况有充分的认识；并在并购后期，加强财务风险管理和内部监督，实现财务风险的最大限度控制。